Метод анализа иерархии

Метод анализа иерархии является систематической процедурой для иерархического представления элементов, определяющих суть любой проблемы.

Метод состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработки последовательности суждений ЛПР по парным сравнениям с использованием шкалы 1 – 9. В результате может быть численно выражена относительная степень взаимодействия элементов в иерархии.

При принятии управленческих решений и прогнозировании возможных результатов лицо, принимающее решение, обычно сталкивается со сложной системой взаимозависимых компонент (ресурсы, желаемые исходы или цели, лица или группа лиц и т.д.), которую нужно проанализировать.

Практика принятия решений связана с взвешиванием альтернатив, каждая из которых удовлетворяет некоторому набору желаемых целей. Задача заключается в выборе той альтернативы, которая наиболее полно удовлетворяет весь набор целей. При этом важно получение числовых весов для альтернатив относительно подцелей и для подцелей относительно целей более высокого порядка.

Определение приоритетов факторов низшего уровня относительно цели может быть сведено к последовательности задач определения приоритетов для каждого уровня, а каждая такая задача - к последовательности попарных сравнений.

Так как метод позволяет в качестве исходного материала использовать субъективные оценки экспертов, то он исходит из способности людей думать логически и творчески.

В наиболее элементарном виде иерархия строится с вершины (целей - с точки зрения управления), через промежуточные уровни (критерии, от которых зависят последующие уровни) к самому низкому уровню (который обычно является перечнем альтернатив). Например, при выборе руководителя предприятия, следует учесть наличие у кандидатов профессиональных и личных качеств, необходимых для избрания на вакантную должность. Основные принципы, используемые в методе анализа иерархии состоят в следующем.

1. Принцип декомпозиции предусматривает структурирование проблемы в виде иерархии начиная с вершины (целей с точки зрения управления), через промежуточные уровни (критерии, от которых зависят последующие уровни) к самому низкому уровню (который обычно является перечнем альтернатив).

Если число критериев большое, их можно объединять в кластеры, которые образуют свой уровень, и уровней иерархии будет больше трех (рисунок 4).

	ПРОБЛЕМА (ЦЕЛЬ)

уровень 1

Дата добавления: 2014-01-05