Финансовый план. Оценка риска и страхование

Оценка риска и страхование

Юридический план

Организационный план

В этом разделе указывается форма собственности создаваемого предприятия (кооператив, товарищество, АО), отражаются все организационные связи с работниками и обосновывается организация управленческо-производственной деятельности.

Указывается какие именно специалисты и с какой заработной платой необходимы для успешного ведения дел. Приводится организационная структура предприятия, из которой должно быть видно:

q кто и чем будет заниматься;

q как все службы будут взаимодействовать между собой.

Здесь же рассматриваются вопросы руководства и управления предприятием. В этом же разделе должны быть представлены данные о руководителях основных подразделений, их возможностях, опыте и обязанностях.

Здесь необходимо обосновать форму организации предприятия, его собственности и правовой статус.

В данном разделе обязательно планируется разработка Устава нового предприятия, отражающего все стороны его деятельности, а также формы различных договоров (об аренде, с партнерами, поставщиками, учредителями, потребителями и т. п.).

В этом разделе должны быть:

q определены все типы рисков;

q указаны организационные меры профилактики рисков;

q разработана программа страхования от рисков.

Наиболее характерные риски:

q риск ущерба зданиям и сооружениям;

q риск поломок, отказа оборудования;

q риск нарушения технологического процесса;

q экологические риски;

q финансовые риски (неплатежи и т. п.);

q риск ущерба работникам предприятия и другим лицам;

q политические риски;

q военные риски.

Риск требует планирования, которое включает следующие мероприятия по снижению риска:

q упразднение риска, т. е. отказ от действий, которые могут его вызвать;

q страхование риска, т. е. распределение риска среди предприятий, подвергающихся однотипному риску;

q поглощение риска – пренебрежение риском, вероятность наступления которого мала;

q резервирование средств – создание резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов, это позволяет компенсировать риск и избежать сбои в работе;

q предотвращение риска

По каждому виду риска специально приглашенный эксперт оценивает его процент, затем выводится суммарный процент. Если суммарный процент риска стремится к 100 процентам, то стоит подумать, нужно ли браться за проект.

Финансовый план является важнейшей частью бизнес-плана, так как характеризует коммерческие результаты предлагаемого проекта. План должен содержать такие детали, как данные об объеме продаж, валовой прибыли, затратах на оборудование и на оплату труда и другие ключевые расходы

Данный раздел включает подготовку следующих документов:

1. Прогноз объемов реализации. Составляется на 3 года: на первый год – помесячно, на второй год – поквартально, на третий год приводится общая сумма продаж за год.

2. Баланс денежных расходов и поступлений. (см. главу «Финансовый план»)

3. Таблица доходов и затрат, которая включает расчет:

q доходов от продаж;

q издержек производства товаров;

q суммарной прибыли от продаж;

q общепроизводственных расходов по видам;

q чистой прибыли.

4. Сводный баланс активов и пассивов предприятия. Составляется на начало и конец первого года реализации проекта.

5. График достижения безубыточности. Точка безубыточности указывает минимальный объем производства, превышение которого при заданных ценах перекроет затраты предприятия, и оно получит прибыль.

Дата добавления: 2014-01-05