Гибкость

Понятие гибкости производственной системы является многокритериальным и неоднозначным. Многообразие задач, решаемых методами гибкой автоматизации, не дает возможности сформулировать единые методы комплексной численной оценки гибкости, позволяющие сравнивать различные системы.

Поэтому целесообразно оценивать три формы гибкости:

· структурная – это свобода в выборе последовательности обработки; возможность замены при выходе из строя любой единицы оборудования на аналогичную; возможность наращивания системы на основе модульного принципа;

· технологическая гибкость – способность производить заданное множество типов деталей различными способами; сравнения можно производить по индексу гибкости

, (1)

где N – номенклатура деталей, выпускаемых системой за определенный период времени; K – доля деталей, изготавливаемых на системе впервые (процент обновления номенклатуры); n – число одинаковых деталей в партии;

· организационная гибкость – в значительной мере определяет структуру ГПС.

При проектировании организационно-производственной структуры важно обеспечить, с одной стороны, максимальную загрузку оборудования, обеспечивающую эффективное использование оборудования, сокращающее численность рабочих (технологический принцип), а с другой стороны, стремиться обеспечить минимальный производственный цикл изготовления изделий (предметный принцип).

Для систем с широкой и непрерывно изменяющейся номенклатурой наиболее применим технологический принцип организации структуры. Для устранения ее недостатков необходимо иметь высокоэффективную гибкую систему календарного планирования и оперативно-диспетчерского управления с централизованным распределением работ, то есть управление ГПС от центральной ЭВМ или интеграция ГПС.

Дата добавления: 2014-01-05