Дополнение к лекции №6 по Управленческому учету

Порядок и сроки подачи жалобы в вышестоящий налоговый орган или вышестоящему должностному лицу

1. Жалоба на акт налогового органа, действия или бездействие его должностного лица подается соответственно в вышестоящий налоговый орган или вышестоящему должностному лицу этого органа.

2. Жалоба в вышестоящий налоговый орган (вышестоящему должностному лицу) подается, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом, в течение трех месяцев со дня, когда лицо узнало или должно было узнать о нарушении своих прав. К жалобе могут быть приложены обосновывающие ее документы.

В случае пропуска по уважительной причине срока подачи жалобы этот срок по заявлению лица, подающего жалобу, может быть восстановлен соответственно вышестоящим должностным лицом налогового органа или вышестоящим налоговым органом.

Апелляционная жалоба на решение налогового органа о привлечении к ответственности за совершение налогового правонарушения или решение об отказе в привлечении к ответственности за совершение налогового правонарушения подается до момента вступления в силу обжалуемого решения.

Жалоба на вступившее в законную силу решение налогового органа о привлечении к ответственности за совершение налогового правонарушения или решение об отказе в привлечении к ответственности за совершение налогового правонарушения, которое не было обжаловано в апелляционном порядке, подается в течение одного года с момента вынесения обжалуемого решения.

3. Жалоба подается в письменной форме соответствующему налоговому органу или должностному лицу, если иное не предусмотрено настоящим пунктом.

Апелляционная жалоба на соответствующее решение налогового органа подается в вынесший это решение налоговый орган, который обязан в течение трех дней со дня поступления указанной жалобы направить ее со всеми материалами в вышестоящий налоговый орган.

4. Лицо, подавшее жалобу в вышестоящий налоговый орган или вышестоящему должностному лицу, до принятия решения по этой жалобе может ее отозвать на основании письменного заявления.

Отзыв жалобы лишает подавшее ее лицо права на подачу повторной жалобы по тем же основаниям в тот же налоговый орган или тому же должностному лицу.

Повторная подача жалобы в вышестоящий налоговый орган или вышестоящему должностному лицу производится в сроки, предусмотренные пунктом 2 настоящей статьи.

Бюджетный отчет о прибылях и убытках. На основе подготов­ленных периодических бюджетов главный менеджер или директор по составлению бюджета может начать разрабатывать прогноз се­бестоимости реализованной продукции, анализируя данные бюд­жетов закупки/использования материалов, трудовых затрат и об­щепроизводственных расходов. Информация о доходах берется из бюджета продаж. Используя данные об ожидаемых доходах и себе­стоимости реализованной продукции и добавив информацию из бюджетов коммерческих и общих и административных расходов, можно подготовить прогнозный план прибылей и убытков.

Составление именно этого отчета является последним шагом при подготовке операционного бюджета.

Все текущие бюджеты тесно связаны друг с другом. Прогноз продаж является первым шагом в процессе составления общего бюджета. За ним может быть подготовлен бюджет коммерческих расходов. От прогноза продаж также зависит производственный бюджет, на основе которого разрабатываются бюджеты закупки/ использования материалов, трудовых затрат и общепроизводствен­ных расходов.

В большинстве случаев планы общих и административных расхо­дов принимаются на высших уровнях управления. Однако значи­тельная часть такой информации может быть обработана на уровне подразделений организации и включена в периодические бюджеты.

Финансовый бюджет. Это план, в котором отражаются предпо­лагаемые источники финансовых средств и направления их ис­пользования в будущем периоде. Финансовый бюджет включает в себя бюджет капитальных затрат, бюджет денежных средств организации и подготовленный на их основе совместно с бюджетным отчетом о прибылях и убытках бюджетный бухгалтерский баланс.

Бюджет капитальных затрат. Определение нужд капитальных вложений и получение инвестиционных ресурсов для них является комплексной задачей всей системы управления. Задача состоит в том, чтобы решить, какие долгосрочные активы приобрести или построить на основе выбранного критерия для принятия такого решения, связанного с определением рентабельности инвестиций.

Информация, касающаяся долгосрочных капиталовложений, влияет на бюджет денежных средств, затрагивая вопросы расходов на приобретение или строительство, а также выплаты процентов за кредиты, на бюджетный отчет о прибылях и убытках, на бюджетный бухгалтерский баланс, изменяя сальдо на счетах основных средств и других долгосрочных активов. Следовательно, все решения по капитальным затратам должны планироваться и включаться в общий бюджет.

Бюджет денежных средств. Этот бюджет является одним из самых важных бюджетов в процессе планирования деятельности организации в целом, поэтому его основные цели и принципы раз-L работки будут более подробно рассмотрены ниже.

Бюджетный бухгалтерский баланс (прогноз финансового положения). Последним шагом в процессе подготовки общего бюджета является разработка прогноза финансового положения, или бюджетного бухгалтерского баланса для организации в целом, в пред­положении, что запланированная деятельность действительно будет иметь место. Как показано на рис., данные всех бюджетов используются для этого прогноза. После подготовки бюджета де­нежных средств, уже зная прогнозное сальдо денежных средств на конец бюджетного периода и определив чистую прибыль и сумму необходимых капитальных вложений, становится возможным под­готовить бюджетный бухгалтерский баланс, который является ко­нечным продуктом всего процесса составления общего бюджета.

Именно в этой точке руководство должно решить, принять пред­лагаемый общий бюджет или необходимо изменить планы и пере­смотреть отдельные части бюджета.

Исполнение бюджета. Всю ответственность за исполнение бюджета несет директор по составлению бюджета. Успешность этого процесса определяют два важных момента. Во-первых, необ­ходимо точное и правильное понимание ожиданий и целей всеми ответственными лицами организации. Все, кто вовлечен в деятель­ность организации, должны знать, что от них ожидают, а также по­лучить указания, как достичь своих целей. Во-вторых, не менее важна поддержка и система поощрений со стороны высшего руководства.

Как бы ни был хорошо составлен бюджет, он будет успешно выпол­нен только в том случае, если руководители среднего и нижнего уровней будут убеждены, что высшее руководство действительно заинтересовано в конечных результатах и будет поощрять за вы­полнение запланированных целей бюджета.

Оценка исполнения бюджета основывается на анализе откло­нений фактически достигнутых результатов от запланированных в бюджете. На стадии анализа исполнения планов необходимо ис­пользование гибкого бюджета. Вопросы определения отклонений и выявления причин их образования будут подробно рассмотрены в следующей главе, посвященной системе учета нормативных затрат и анализу отклонений.

Дата добавления: 2014-01-05