Структура бизнес-плана

Цели и задачи бизнес-плана

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший период и перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателям решить следующие основные задачи:

- определить, конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках:

- сформулировать цели (подцели) на перспективу фирмы, определить стратегию и тактику), и другие мероприятия, направленные на реализацию целей. Определить менеджеров, ответственных за реализацию каждой стратегии;

- выбрать состав и определить показатели товаров или услуг, которые будут предлагаться потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации:

- оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

- оценить финансовое и материальное положение фирмы и его соответствие поставленным целям:

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, стимулированию продаж, каналам сбыта, ценообразованию, рекламе и т.д.;

- предусмотреть трудности, «барьеры» вхождения в рынок, которые способны помешать, выполнению бизнес-плана.

Кроме того, планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана приносит большую пользу:

- заставляет руководителей заниматься перспективами фирмы;

- позволяет осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей:

- устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля:

- заставляет руководителей четче и конкретнее определить свои цели и пути их достижения:

- делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций:

- наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

Главное достоинство бизнес-плана заключается в том, что он показывает перспективу развития фирмы, возможности достижения поставленной цели, наличие ресурсов (финансовые, материальные, трудовые) и их необходимое количество. Он позволяет определить, стоит ли вкладывать деньги в выбранное дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Фирмы составляют свои бизнес-планы по-разному, эго зависит от характера бизнеса, целей плана или требований инвесторов. Однако независимо от формы составляемого бизнес-плана, есть ключевые вопросы, которые необходимо тщательно продумать и изложить. Их можно представить в виде основных блоков, наличие которых в плане обязательно.

1. Характеристика фирмы.

2. План маркетинга.

3. Цели стратегии.

4. План производства.

5. Организационный план.

6. Юридический план.

7. Финансовый план и прогноз рисков.

8. Резюме.

Дата добавления: 2014-01-05