Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Матрица Бостонской консультативной группы - БКГ

В зависимости от тенденций развития отрасли и конкретно предприятия можно выбрать стратегию при помощи матрицы Бостонской консультативной группы - БКГ.

Матрица дает возможность осуществлять выбор стратегических решений в зависимости от положения отрасли или компании в том, или ином квадранте матрицы, и формировать бизнес – портфель.

Y

6. Х

0 0,5 1

 

Рис. Матрица Бостонской консультационной группы

Ось Х – относительная доля рынка, ось Y – рост объема рынка.

 

Квадрат Основные стратегические действия
«Звезды» высоко конкурентный бизнес на быстрорастущих рынках. Стратегия направлена на увеличение или поддержание доли на рынке в условиях растущей конкуренции.
«Дойные коровы» высоко конкурентный бизнес на зрелых, подверженных застою рынках. Стратегия направлена на поддержание существующего положения как можно дольше и оказание финансовой поддержки развивающимся подразделениям.
«Трудные дети» фирма не имеет высоких конкурентных позиций, но действует на перспективных рынках. Здесь необходимы либо активные действия на рынке, либо уход с него.
«Неудачники» слабые конкурентные позиции на зрелых рынках. Стратегии ослабления усилий на рынке или ликвидация.

 

Преимущества модели БКГ:

- она позволяет оценить позицию товара на рынке;

- позволяет распределить средства между подразделениями;

- позволяет выбрать корпоративную стратегию;

- позволяет управлять портфелем видов деятельности;

- позволяет разработать конкурентные и функциональные стратегии фирмы.

Недостаток модели заключается в том, что существует ограничение ее применения. Она используется только в том случае, когда рост рынка может быть надежным измерителем перспектив развития.

 

Матрица Мак Кинси (СЕБ)

Для определения стратегии бизнеса на основе оценки долгосрочной привлекательности отрасли и конкурентной позиции можно использовать матрицу Мак Кинси (СЕБ)

 

Привлекательность рынка высокая      
средняя      
низкая      
  низкая средняя высокая
Конкурентная позиция

Рис. Матрица Мак Кинси

 

Квадрат Значения квадрантов:
1-й- сомнительные виды бизнеса. Стратегические действия: ограничение инвестиций в перспективные направления, либо выделение собственной ниши, так же не исключен вариант ухода с рынка.
2-й - зона победителей 1. Стратегические действия: осуществление необходимых инвестиций с извлечением максимальных выгод из сильных сторон.
3-й – зона победителя 2. Если фирма находится в данном квадранте, возможны следующие действия: инвестировать товар, удерживать или расширять лидерство на рынке.
4-й – поиск возможностей. Развитие областей с низким риском, «сбор урожая», либо отказ от бизнеса
5-й – средний бизнес. Осторожные стратегические решения, выборочное инвестирование в прибыльные и наименее рискованные отрасли.
6-й - зона победителей 3. Стратегические действия: определить наиболее привлекательные рыночные сегменты и осуществлять инвестиции в них, добиваться увеличения объемов производства.
7-й отказ от инвестиций, ликвидация бизнеса.
8-й - «сбор урожая» необходимо сконцентрировать усилия на снижении риска, постепенное сокращение инвестиций
9-й управление инвестициями с точки зрения получения эффекта в краткосрочной перспективе.

Матрица возможностей товар – рынок

В зависимости от новизны рынка и товара различают следующие стратегии.

 

Товар  
новый старый  
старый рынок новый товар разработка товара старый рынок старый товар развитие рынка старый Рынок
новый рынок новый товар диверсификация новый рынок старый товар проникновение на рынок новый

 

 

Рис.Матрица «продукт-рынок» И.Ансофа

Квадрат Содержание
«Старый рынок – старый товар» (стратегия глубокого внедрения на рынок). Предполагается увеличение рыночной доли за счёт сокращения издержек производства и обращения, усиления рекламных компаний, изменения ценовой политики и др., а так же за счёт расширения областей использования производимого товара: увеличение частоты и объема потребления, выявление новых способов его применения, расширение комплекса сопутствующих продаж товара.
«Старый рынок – новый товар» (стратегия разработки нового товара) Расширение деятельности за счёт инновационной товарной политики в рамках прежнего, известного рынка сбыта. Производимый продукт усовершенствуется, улучшаются его потребительские свойства, расширяется ассортимент, создаются новые виды продукции, разрабатывается новый вид товара для данного рынка
«Новый рынок – старый товар (стратегия расширения границ рынка) Происходит освоение новых рынков сбыта, как в своей стране, так и за рубежом, при этом товары остаются прежними. Происходит не только географическое расширение рынка, также осваиваются новые сегменты рынка, увеличение групп потребителей данного товара.
«Новый рынок – новый товар» (стратегия активной экспансии или диверсификации). Требует значительных усилий со стороны руководства, а также существенного увеличения объемов финансовых средств для реализации. В основном эта стратегия связана с группами потребителей – новаторов, со сложными рискованными инновациями
<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Конкурентные стратегии | IR and the state of Nature
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 564; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.