Основные факторы внешнего окружения

Необходимость анализа внешней среды

Анализ внешней среды - это оценка состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды прямого и косвенного воздействия. Познание окружающей среды дает представление о том контексте, в рамках которого действует предприятие. Выделение переменных составляющих контекста позволяет выявить тенденции и тренды. Определяются инвариантные составляющие - источники стабильности и постоянства. Выявив переменную и постоянную составляющую среды, мы оказываемся в состоянии понять, что меняется, что остается постоянным. Изменения приносят новые возможности, а также факторы риска и форс-мажора. В то же время использование источников стабильности и постоянства позволяет находить стратегические инварианты и делать стратегию преемственной. Анализ среды направлен на возможность своевременного прогноза, расчета ситуационных планов на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработки стратегии.

Окружающая среда является многоплановой и может быть рассмотрена с позиций:

• социально-политической;

• демографической (возрастная структура, социальная структура);

• политической системы:

- режим (демократический, военный, социалистической ориентации);

- стабильность;

- честность;

- прозрачность;

- преемственность;

• регулирования продаж, производства, функционирования;

• налогообложения (природа налогообложения; величина налоговых ставок; преемственность; прозрачность);

• экологии (производство продуктов питания; экологически грязные отходы; использование экологически устаревших материалов; давление общественности);

• конкурентной борьбы (типы конкуренции; ограничения на конкуренцию; перспективы);

• технологической (технологические уклады; используемые технологии; скорость морального устаревания; перспективы научно-технического прогресса);

• экономической:

- уровни инфляции, безработицы;

- величины валового продукта, процентной ставки, обменного курса;

- стадия бизнес-цикла (подъем, спад);

• правовой (ограничения конкуренции; надежность судебной и исполнительной власти; защита прав собственника, потребителя, производителя, общества, местного населения);

• культурной:

- общество (традиционное, современное);

- неписаные законы (традиции, стереотипы, шаблоны, отношение к старшим, исповедуемая религия);

- уровень образованности и грамотности.

Каждая из этих точек зрения предоставляет свои инструменты, которые могут быть использованы при формировании стратегии и при планировании.¹

4. Стадии и факторы выбора стратегии:

Этапы процесса выбора стратегии Факторы, определяющие выбор стратегии

Стратегические альтернативы

Основная задача стратегического менеджмента - выбор стратегии предприятия. Этот процесс поделен на этапы:

• разработка и создание стратегий. На этом этапе создается возможно большее число альтернативных стратегий с участием управленцев всех уровней;

• доводка стратегии до уровня соответствия целям развития организации, формирование общей стратегии;

• анализ и оценка.

2. На выбор стратегии влияют многочисленные факторы. Важнейшие из них:

• вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация;

• состояние внешнего окружения, его предсказуемость;

• характер целей, которые ставит перед собой организация;

• ценности, которыми руководствуются при принятии решений высшие менеджеры;

• уровень риска;

• внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны;

• в/ опыт реализации прошлых стратегий позволяет избежать повторения прошлых ошибок, но ограничивает выбор;

• фактор времени.

3. Многофакторность выбора стратегии предопределяет необходимость разработки нескольких стратегических альтернатив, из которых осуществляется окончательный выбор. Стратегические альтернативы - набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегических целей организации в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование ресурсов.

5. Процесс выбора стратегии фирмы: основные виды стратегий:

Дата добавления: 2014-01-05