История возникновения антикризисного управления как самостоятельной научной дисциплины, ее понятия, термины

Тема 1

Источники, составные части и понятия «Антикризисного управления»

План

1. История возникновения антикризисного управления как самостоятельной научной дисциплины, ее понятия, термины.

2. Виды кризисов и волны Кондратьева..

3. Жизненный цикл организации и определение кризиса предприятия.

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России множество предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.

Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато и многопланово. В литературе часто не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не всегда понятно. Иногда создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление - это то, чем занимаются арбитражные управляющие.

В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в предверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речи о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер."

Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.

Очевидно, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, многие придерживаются определения антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент":

"Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".

А. Т. Зуб дает следующее определение: «.. антикризисное управление (АКУ) заключается в минимизации потенциального риска нормальной работе организации. Таким образом, АКУ направлено на предотвращение кризиса путем проведения организационных изменений, обеспечивающих единство основных стейкхолдеров, членов организации и ее руководства для предотвращения кризиса, а в случае его наступления – выхода их кризиса с минимальным ущербом для организации.»

И далее: «антикризисное управление – это функция, обеспечивающая минимизацию потенциального ущерба от кризиса и помогающая установить контроль над ситуацией»

Э.В.Вергилес дает следующее определение. Антикризисное управление – это управление способное предварять или смягчать кризисы, а также управление, способное удерживать функционирование в режиме выживания в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния с минимальными потерями.

И.К.Ларионов рассматривает АКУ в качестве понятия в двух значениях: в широком и узком смысле.

В широком смысле антикризисное управление – это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису.

В узком смысле антикризисное управление – это система организационно- управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства. Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия. Официальное установление такого факта регулируется законодательством.

Для более полного понимания сущности антикризисного управления необходимо обратиться к различным характеристикам, которые связаны с этим понятием. Перечислим их названия:

- виды кризисов,

- причины кризисов

- признаки кризисов,

- фазы кризиса,

- типы кризисных ситуаций,

- уровни кризисов,

- подходы к кризису и к АКУ,

- последствия кризисов,

- проблемы цикла кризиса

- стратегии предупреждения кризиса и т.д.

Мое определение антикризисного управления.

В широком смысле, Антикризисное управление (АКУ) - это система организационно-плановых мер, направленных на предупреждение, предотвращение и смягчения кризисов, возможных в любой фирме, и выведение ее из кризисного состояния с минимальными потерями.

Оно никак не регламентируется законодательно и поэтому, оно в значительной мере является искусством управления и связано с творческим процессом

В узком смысле антикризисное управление – это система организационно- управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через механизм банкротства, который регламентируется законодательно и процедуры которого контролируются через судебную систему и подлежат неукоснительному исполнению.

Поэтому в данном смысле АКУ – понятие правовое и творческое начало управления в таком его понимании уходит на второй план.

Оба смысла АКУ имеют право на существование, а поэтому мой курс лекций будет состоять из двух частей.

Первая часть посвящена АКУ в широком смысле, и отвечает на вопрос: Как должна быть построена система антикризисных мер на нормальном предприятии в нормальной экономике стабильного общества, которое, тем не менее, не застраховано от кризисных явлений.

Вторая часть посвящена АКУ в узком смысле, и отвечает на вопрос: Каким образом законодательство регламентирует механизм выхода из кризиса и ликвидации его последствий, посредством процедур банкротств, являющихся неотъемлемой частью рыночной экономики любой страны

Дата добавления: 2014-01-05