Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления

План

Тема 6.

Антикризисные стратегии восстановления, поворота и выхода.

1. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления

2. Стратегии поворота

3. Стратегии выхода

На заключительном этапе развития кризиса, а иногда и раньше, необходимо принять важные решения стратегического характера. Чаще всего они связаны с долговременной перспективой развития организации, с пересмотром ее миссии, целей, структуры, основных направлений деятельности, взаимоотношений со стейкхолдерами, внутриорганизационной политики, методов управления человеческими ресурсами и со многими другими аспектами, определяющими сущность стратегического планирования и менеджмента организации. В самом общем виде выбор посткризисного развития сводится к задаче ликвидации последствий кризиса и возврату к докризисному уровню производства, продаж, прибыли. В российских условиях, например, такая задача стояла перед подавляющим большинством компаний, выживших после финансового кризиса августа 1998 года. Такие посткризисные стратегии называются стратегиями восстановления.

В ходе кризиса выявляются слабые места организации, ее стратегии, основных направлений деятельности. Например, анализ может показать, что кризис сбыта был вызван изменившимися предпочтениями потребителей, выходом на рынок конкурентов с улучшенными показателями качества товаров или услуг, устаревшей технологией производства, наличием подразделений или направлений деятельности, являющихся устойчиво убыточными или другими подобными причинами. В этом случае руководству организации придется пересмотреть ассортимент продукции или услуг, реорганизовать или ликвидировать убыточные бизнес-единицы и направления деятельности, возможно, провести технологическую модернизацию и сократить персонал. Такие изменения могут очень сильно повлиять на организацию, вплоть до перехода ее в другую отрасль хозяйства. Они осуществляются при помощи стратегий поворота.

Наконец, кризис может привести к ситуации, когда восстановление или поворот по каким-либо причинам (чаще всего, экономическим) невозможны или нежелательны. Ставится вопрос о прекращении деятельности компании, и в дело вступают стратегии выхода. Рассмотрим основные характеристики этих стратегий.

Факторы внешнего окружения. Данные сопряжены с характеристиками спроса и предложения, а основные характеристики спроса, в свою очередь, связаны с покупателями и товарами.

- Характер спада. Это основной фактор спроса на товар. Медленный спад или быстрый? Устойчив он или непостоянен? Ответы на эти вопросы в значительной степени будут влиять на выбор стратегии.

- Структура отрасли. Важными факторами являются количество и размеры конкурентов, а также их относительная доля рынка. Несколько крупных покупателей могут оказать значительное давление на отрасль. Есть основания предполагать, что отрасль с несколькими крупными поставщиками и значительной долей рынка, вероятнее всего, более системно может бороться со спадом в спросе, чем отрасль, включающая значительное количество небольших поставщиков.

- Стабильность цен. Может ли поддерживаться на рынке стабильность цен? Падающие или нестабильные цены являются неблагоприятной характеристикой отрасли и затрудняют выбор подходящих стратегий.

- Индивидуализация продукции. Товары, достигшие стадии спада в своем жизненном цикле, часто обладают слабовоспринимаемыми отличительными чертами. Это ведет к усложнению стратегического управления, так как индивидуализация продукции обеспечивает дополнительные стратегические возможности.

- Сегменты. Сколько сегментов существует в данной отрасли? Наличие различных сегментов имеет большое значение, потому что, вероятнее всего, в спросе будут области, в которых спад идет неодинаковыми темпами. Характеристики предложения имеют отношение к компаниям, которые производят и поставляют товар или услугу, формирующие данную отрасль. Основные факторы предложения включают:

- Уровень избыточной мощности, который связан с темпом спада, но также определяется ростом производительности и темпом, с которым компании уходят из отрасли. Высокие уровни избыточных мощностей неблагоприятны. Однако ситуация может быть изменена в сегменте, где действует компания.

- Вертикальную интеграцию. Когда фирмы в пределах отрасли производства вертикально интегрированы, они менее охотно покидают ее. Подобная характеристика является непривлекательной в контексте борьбы со спадом в отрасли.

Дата добавления: 2014-01-05