Факторы, определяющие возможность выхода из кризиса (по С. Слатеру)

Внутренние факторы.

- Позиция менеджеров. Характер осознания менеджерами особенностей отрасли производства и их реакция на них имеют большое значение при определении плана выхода из кризиса. Менеджеры привыкают к определенным, хорошо им известным товарам и рынкам. Это может помешать им обратить внимание на новые рынки и товары и действовать в русле приспособления к ним.

- Положение с затратами в отрасли. В отрасли, находящейся на спаде, может наступить стадия, когда производитель с наиболее высокими затратами будет вынужден ее покинуть. Когда цены снижаются, а прибыльность производителя с наивысшими затратами падает, в этом случае производители с меньшими затратами будут имеет значительное преимущество.

- Доля рынка. Компания, имеющая большую долю рынка, лучше справится со спадом. Это правило применимо как ко всей отрасли, так и отдельным ее сегментам.

- Патенты и лицензии. Если товары находятся в стадии спада своего жизненного цикла, вероятнее всего, что сроки патентов и лицензий истекают. Это важный фактор, который необходимо учитывать при планировании стратегии.

Что позволяет сделать заключение о том, что компания сможет оправиться от спада?

Для ответа на этот вопрос необходимо рассмотреть такие факторы, как причины спада, степень остроты кризиса, отношение к нему сотрудников фирмы и т.п. Компания может выйти из спада скорее, если существует одна, а не несколько причин, если кризис мягкий, а не острый и т.д.

Условия и факторы выхода из кризиса представлены на рисунке, который иллюстрирует неустойчивость, нестабильность промежуточных состояний на континууме «банкротство – оздоровление». Здесь представлены две группы факторов: способствующие выходу из кризиса и препятствующие ему. Чем больше число благоприятствующих выходу факторов действует, тем более вероятно смещение прогнозируемой ситуации от выживания к устойчивому оздоровлению. И наоборот, чем больше действует факторов, препятствующих выходу, тем более вероятно движение от выживания в течение короткого промежутка времени к банкротству.

Рисунок.7

Выход и спада невозможен Выход из спада возможен

Неудавшийся выход (банкротство)

Выживание возможно в течение короткого промежутка времени, но провал неизбежен

Выживание, однако прибыли недостаточно

Устойчивое оздоровление и хорошие прибыли

· Множество причин спада · Острый кризис в отрасли   · Неблагоприятное отношение групп поддержки · Давление исторически сложившейся стратегии     · Неблагоприятные тенденции развития отрасли · Неблагоприятное соотношение «затраты – цена»

· Причин спада мало · Кризис в отрасли мягкий или отсутствует · Отношение групп поддержки благоприятное · Исторически сложившаяся стратегия не накладывает ограничений, например диверсифицированная фирма · Благоприятные тенденции развития отрасли · Благоприятное соотношение «затраты – цена»

Дата добавления: 2014-01-05