Типы организационных структур

Каждая организация – это сложная система. Описать её можно, если определить характер взаимодействий на каждом уровне:

организация – внешняя среда;

подразделение – подразделение (группа-группа);

индивид – организация.

Согласно теории, взаимодействие на уровне «организация – внешняя среда» может осуществляться с помощью механического или органического подходов.

На уровне «подразделение – подразделение» взаимодействие осуществляется с помощью различных типов департаметизации и выступает в виде организационных структур: традиционной, дивизиональной и матричной.

На уровне «индивид – организация» взаимодействие зависит от лидера, который может придать организации «индивидуалистский» или «корпоративный» характер.

Схема 3

Типы организационных структур

  Среда

Уровни взаимодействия

Индивид

Ориентация на внутренние проблемы

Ориентация на потребителя

Механическая

Органическая

Традиционная

Дивизиональная или отделенческая

Матричная

Корпоративная

Индивидуалистская

Механический и органический тип – отражают основные черты подходов к построению организации. Применение термина «механический» к организации используется для того, чтобы показать, что система спроектирована по аналогу машинного механизма. В последнее время этот тип подвергается жесткой критике. Термин «органический» придает организации некоторые качества живого существа.

Механический подход – использует формальные правила и процедуры, централизованное принятие решений, узко определенной ответственностью и жесткой иерархией власти. С такими характеристиками организация эффективна при рутинной технологии и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение. Многие специалисты считают механический подход синонимом веберовской организации (бюрократической).

Органический тип характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, т.е. являться более гибкой.

Типы организаций по взаимодействию подразделений

Есть три наиболее известные типа организаций: традиционная, дивизионная (отделенческая) и матричная.

Традиционная организация представляет собой линейно-функциональную структуру. Прообразами которой являются линейная и функциональная структура организации (схема 2, 3).

Схема 4

Линейная структура управления

				Директор
		Начальник цеха
Старший мастер		Старший мастер		Старший мастер
Мастер уч. №1		Мастер уч. №2		Мастер уч. №3		Мастер уч. №4		Мастер уч. №5		Мастер уч. №6

Схема 5

Функциональная организационная структура управления организацией

Директор предприятия

Начальник планового отдела

Начальник технического отдела

Начальник финансового отдела

исполнители

Линейно-функциональные схемы возникли в рамках фабрично-заводского производства. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье и материалы и т.д.

Схема 6

Линейно-функциональная структура

Юридическая служба		Директор		Служба управления персоналом
Технологическая служба		Служба сбыта		Служба маркетинга

Любая организация проходит этап линейно-функциональных схем. Этот этап может быть коротким или длинным по времени. Однако он необходим, так как на нем отрабатывается отношение «начальник – подчиненный».

Дивизиональная организация.

Данная схема широко используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях. Дивизиональная схема широко используется в построении гос. Аппарата и общественных организаций.

А.Слоун определил дивизиональную схему как «скоординированную децентрализацию». Высший уровень организации централизует планирование и распределение основных ресурсов, принимает стратегические решения, в то время как подразделения принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли.

Схема 7

Дивизиональная структура управления

Матричная организация.

Матричные схемы состоят: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы. Матричные организационные структуры отличаются сложностью в их реализации.

Использование различного рода полуавтономных групп или коллективов является важной частью матричной структуры. Наличие таких групп позволяет упростить иерархию в организации и сделать структуру более динамичной. Передовой опыт в этой области в виде комплексных производственных бригад имеется на заводах «Вольво». Все расчеты с поставщиками и заводом бригада ведет из заработанных средств, а разницу делит между работниками.

Негативные стороны в том, что такие группы не являются устойчивыми образованиями. Интенсивное использование групп лишает работника своего места, и вся организация становится как бы временной.

Схема 8

Матричная организационная структура

	Программа 1	Программа 2	Программа 3	Программа 4
НИОКР
Технологический
Сбыт
Снабжение
Маркетинг
…

Типы организации по взаимодействию с человеком

Существует два типа организации: корпоративный и индивидуалистский.

Корпоративная организация – состоит из замкнутых групп людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов.

Субъектом интереса в такой организации является сама группа.

Индивидуалистская организация – это тоже объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, но объединение свободное, открытое и добровольное. Вместо властной иерархии здесь господствует принцип увязки интересов всех членов. Субъектом интереса становится личность. В такой ситуации человек начинает отвечать сам за себя. Принцип меньшинства – решение не принимается. Если против выступила меньшая часть организации или хотя бы один человек.

Дата добавления: 2014-01-05