Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Управления

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР АНТИКРИЗИСНОГО

Лекция 14

Понятия «человеческий капитал» и управление социально – экономическими процессами. Корпоративное управление и корпоративная культура как потребность. Факторы проявления и изменения корпоративной культуры. Психологические аспекты антикризисного управления. Конфликты, причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.

 

14.1. Понятия «человеческий капитал» и управление социально – экономическими процессами

Понятие «человеческий капитал» развивает положения о человеческом факторе управления. Теория человеческого капитала наиболее заметное развитие получила в 1950 – 1980гг. в работах Г. Беккера, Дж. Минцера, Т. Шульца и других экономистов. Человеческий капитал является важнейшим фактором антикризисного развития, которое должно стремиться к созданию этого капитала и его рациональному использованию.

Человеческий капитал – это запас, структура и характер знаний, интеллектуальный потенциал, навыки деятельности, мотивации, образование, жизненный и трудовой опыт, здоровье, географическая мобильность, возможность поиска и получения информации.

Человеческий капитал может проявляться в двух функциях – как средство и как объект управления. Это наиболее заметно в работе с персоналом, мотивации деятельности, организации повышения квалификации, создании условий развития индивидуальных способностей, проектировании необходимой социально – психологической атмосферы работы (творчество, самостоятельность, ответственность).

Особое значение в управлении человеческим капиталом имеет экономическая мотивация. Мотивация, производственный опыт, уровень способностей, состояние здоровья – все это так или иначе отражается на величине заработной платы. Важнейшим фактором управления человеческим капиталом являются инвестиции в его рост. В США инвестиции в человеческий капитал по сравнению с традиционными инвестициями в физический капитал непрерывно растут.

Повышение эффективности управления человеческим капиталом сопровождается многими негативными современными тенденциями развития экономики и общества:

- сокращение численности населения в трудоспособном возрасте;

- ухудшение здоровья населения и распространение нездорового образа жизни (алкоголизм, курение, наркомания, увлечение интернетом и пр.);

- увеличение количества инвалидов;

- падение трудовой морали и этики;

- отсутствие возможности или желания получать современное образование (плата за обучение, снижение качества образования и пр.).

Человеческий капитал выступает не только объектом управления, но и средством решения многих проблем развития компании, т.е. средством управления. Целенаправленные формирование и развитие человеческого капитала обогащают механизм управления, позволяя решать многие проблемы НТП, повышать конкурентоспособность фирмы, а также эффективность и производительность производства, использовать новые современные технологии. В этом своем значении использование человеческого капитала требует новых подходов к управлению: лидерство, система мотивации, стиль управления, приоритеты, организация деятельности, корпоративная культура, социальное партнерство. Эти факторы характеризуют человеческий капитал как средство воздействия на социально – экономические процессы.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Оценка эффективности инноваций | Корпоративное управление и корпоративная культура как потребность
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 339; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.015 сек.