Корпоративное управление и корпоративная культура как потребность

Корпоративное управлениепредставляет собой такой тип управления, который построен по признакам корпоративности, включающим некоторые особенности объекта управления и всю организацию исполнения управления, опирающуюся на корпоративную культуру, на все факторы ее формирования и проявления.

Корпоративное управление отражает потребность повышения человеческого фактора в управлении организацией, а так же современные тенденции диверсификации и интеллектуализации деятельности. Для корпоративного управления характерны:

- наличие акционерной собственности;

- профессиональное управление;

- особый механизм решения проблем;

- общие цель и стратегия развития; корпоративная культура;

- организационная устойчивость;

- гармоничное сочетание формального и неформального управления;

- атмосфера доверия, уверенности, коллегиальности и оптимизма.

Ядром корпоративного управления является корпоративная культура – комплекс социальных норм поведения в организации, ценностей, установок и привычек. Корпоративная культура важна для управления любой организацией, но особое значение она имеет для организаций, в которых имеются возможные признаки риска.

Корпоративная культура – комплекс факторов поведения человека (ценности, мотивы, интересы и пр.), в организованном сообществе людей объединенных обшей целью. Корпоративная культура проявляется в тех возможностях, которые компания предоставляет своим сотрудникам, и в отношении сотрудников друг к другу и к компании, что можно выяснить и оценить по следующим параметрам:

1) проявление личной инициативы: степень ответственности, творческий подход, самостоятельность, положительное отношение к инновациям;

2) допустимый риск: оценка ситуаций, система ограничений, готовность к риску;

3) организованность в работе: ясность и реальность ожиданий, распределение функций, система контроля;

4) интеграция деятельности: степень согласованности, знание смежных функций, взаимодействие;

5) система коммуникаций: информационное обеспечение деятельности, ценность информации, взаимопонимание служащих;

6) контролинг: система мониторинга деятельности, характер отклонений и противоречий, механизмы устранения отклонений;

7) идентификация служащих с организацией: система интересов и ценностей, общие цели, миссия и идеалы организации;

8) мотивация персонала: критерии поощрений, ротация персонала, приоритеты в оценках деятельности;

9) способы разрешения конфликтов: своевременность, распознавание, результаты;

10) ритуалы делового поведения: субординация, оформление документов, форма одежды и форма деловых контактов.

По этим характеристикам можно определить тип корпоративной культуры: степень открытости, креативность, демократичность, результативность, рефлексия.

Корпоративная культура может формироваться стихийно, но при это роль ее в антикризисном управлении может быть снижена, ибо не все ее элементы будут действовать в комплексе. Однако, корпоративную культуру можно формировать сознательно, и тогда она становиться элементом объекта управления.

Дата добавления: 2014-01-05