ТЕМА 14. Процедуры банкротства

Морфологический анализ проблем.

Морфологический анализ предполагает определение истоков и характера проблемы, ее типа и структуры, ост­роты проявления и включает следующие действия:

1. определяются причины возникновения опасности или реальности кризисной ситуации, которые могут быть
внутренними или внешними, закономерными или слу­чайными (результат ошибок), отдаленными или непо­средственными и др.

2. проводится ранжирование причин кризиса по кри­терию важности, взаимодействия (возможность цепной реакции) с выделением управляемых и неуправляемых процессов;

3. анализируется отраслевая направленность деятель­ности некоторых организаций, что необходимо для даль­нейшего выбора стратегии;

4. выбирается стратегия деятельности фирмы; при этом можно выделить три ее варианта:

а) все направления деятельности организации остаются прежними;
б) в де­ятельность организации вносятся элементы нового;
в) де­ятельность организации изменяется полностью (п. 5—8);

5. если все направления деятельности остаются преж­ними, то это означает, что в настоящее время нецелесо­образно производить какие-либо изменения, — это мо­жет ухудшить сложившуюся ситуацию;

6. если в работу организации вносятся элементы ново­го, т.е. несущественно изменяются либо сырье, либо тех­нология, то это означает, что переход к новому направле­нию деятельности, близкому по своим принципиальным положениям к ранее существовавшему, позволит органи­зации повысить свою конкурентоспособность на рынке;

7. если деятельность организации изменяется полно­стью, т.е. один из факторов деятельности изменяется при­нципиально, то это означает, что новое направление деятельности позволит фирме выйти из кризисной ситуации и стать конкурентоспособной на новом для себя рынке;

8. не исключается и вывод о необходимости разработки структурных моделей каждого направления деятельности: составление структурно-морфологических классификаций каждого направления деятельности, анализ данных о дея­тельности фирмы и фирм, выпускающих аналогичную продукцию;

9. проводится проверка взаимосвязи и взаимоувязки направлений деятельности в единую систему, т.е. выявле­ние противоречий между различными направлениями деятельности;

10. оценивается возможная конкурентоспособность организации при новых условиях работы.

1. Признаки и порядок установления банкротства предприятием.

2. Наблюдение.

3. Финансовое оздоровление.

4. Внешнее управление.

5. Конкурсное производство.

6. Мировое соглашение.

7. Роль и деятельность арбитражного суда.

Дата добавления: 2014-01-05