Службы контролинга

В начале все задачи контроллинга решали конкретные физические лица - контроллеры. С ростом и усложнением задач и функций контроллинга потребовалось сформировать службу контроллинга.

Для внедрения службы контроллинга можно рекомендовать два пути:

• формирование системы контроллинга в виде линейной функции;

• создание штатного места.

Наиболее эффективным нам представляется использование линейной функции:

Рис. 1.1.3. Контроллинг как линейная функция

Линейная функция означает, что служба контроллинга имеет такой же статус, как отдел (или управление) маркетинга. В этом варианте контроллер обладает правом директивных указаний.

Если же контроллинг вводится как штатная единица, то контроллер подчиняется непосредственному руководству предприятия. Данная позиция получила более широкое распространение, т.к. большинство специалистов считают, что контроллинг должен находиться на более высоком уровне управления, чем основные подразделения.

Рис. 1.1.4. Контроллинг как штатная единица

Именно по этому пути пошло большинство фирм в Европе. Этот путь выбрали и российские экономические структуры. Именно такой подход выбрали некоторые российские банки, предприятия, ассоциации предприятий.

В службе контроллинга могут работать различные спе­циалисты персонала управления — контролеры, аналити­ки, статистики, плановые работники, экономисты, ауди­торы.

Дата добавления: 2014-01-05