Бизнес планирование

Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инвестиционного проекта.

Бизнес– план помогает потенциальным инвесторам составить представление о задачах проекта и его эффективности, т.е. оценить вероятную доходность и надежность вложений. Деловой практикой выработаны определенные требования составления бизнес-плана, который позволяет свести единую необходимую информацию о проекте, принципах его воплощения в жизнь и факторах, влияющих на конечные результаты проекта.

Характерной особенностью грамотно составленного бизнес-плана является краткость изложения, который достигается за счет четкого структурирования раздела бизнес-плана, который отражает разные аспекты достижения поставленной цели. Состав и степень детализации бизнес-плана зависит от масштаба инвестиционного проекта и отраслевой принадлежности реализуемого предприятия. Бизнес-план можно составить в двух вариантах: в сжатом и в развернутом.

Краткий служит официальным документом, а подробный – рабочей программой и руководством действий. Подбор информации, который составляет основу бизнес-плана, должен продемонстрировать глубокое понимание цели и задач инвестиционного проекта предприятия или той отрасли, которой принадлежат предприятие и специфике рынка, на которой намечено продвигать продукцию или услугу.

Бизнес-план включает в себя следующие разделы:

1.Резюме. Представляет собой аннотацию бизнес-плана и основное назначение состоит в том, чтобы привлечь внимание того, кто знакомиться с бизнес-планом.

2.Анализ рынка. Назначение состоит в том, чтобы определить основные характеристиками потенциальных рынков сбыта новых продуктов, а также определить способы продвижения новых продуктов потребителю и достижению требуемых объемов сбыта. Данный раздел включает в себя описание продуктов, оценку спроса и анализ конкурентов.

3.План маркетинга (~ анализ рынка).

4.Производственный план, здесь приводится описание технологии, оценка потребности материально- технических ресурсах, а также определение предполагаемого местоположения предприятия с точки зрения его близости к рынку.

5.Организационный план. Содержит описание организационной структуры предприятия, сведения об организационно- правовом статусе предприятия, форме собственности предприятия и потребности в персонале.

6.Финансовый план. Данный раздел осуществляет прогнозную оценку экономической эффективности проекта на основе притоков и оттоков денежных средств.

7.Анализ рисков. Здесь рассматривается вероятность возникновения рисков при реализации проектов, приводится причина, обуславливающая их возникновение, и описываются способы предотвращения или снижения перечисленных рисков.

Способы минимизации рисков:

-отказ от проекта;

-страхование;

-диверсификация рисков - разделение рисков;

-хеджирование - разновидность страхования (страхуется цена продукции);

-передача риска другой компании за определенную плату.

Дата добавления: 2014-01-05