Социально-корпоративные технологии как направление повышения эффективности инновационной деятельности предприятия

Важнейшим направлением повышения эффективности инновационной деятельности предприятия служат социально-корпоративные технологии (СКТ).

СКТ — это система согласованного взаимодействия работодателей и наемных работников в рамках совместной производственной деятельности, представляющая собой совокупность методов управления экономическим, профессиональным и общественным поведением участников корпоративных объединений, направленным на достижение совместных целей

К основным направлениям развития СКТ на российских предприятиях следует отнести:

- участие в собственности (финансовое участие, включая передачу трудящимся на льготных условиях акций предприятий, участие в прибылях и т.д.);

- участие в управлении;

- обучающая система предприятия;

- создание внутрифирменного механизма мотивации труда;

- good will;

- корпоративное гражданство.

Если четыре первых направления (не в связи с развитием СКТ, а в рамках исследования внутрифирменного механизма мотивации труда) описаны в отечественной экономической литературе [117; 131; 135], два последних — «good will» и «корпоративное гражданство» еще только ждут своих исследователей.

Good will (русский аналог — «доброе имя фирмы») представляет собой составную часть нематериальных активов предприятия, включаемых оценщиками в совокупную стоимость предприятия. К понятию Good will относятся: добропорядочная история фирмы; ее деловой имидж; связи во внешней среде; брэнды, ассоциируемые с названием самой компании; ее общественное признание; престижность работы в ней и т.д.

Последнее (по месту, но не по важности) направление развития СКТ — это «корпоративное гражданство». Оно представляется весьма перепективным, особенно в России, где люди проводят на работе большую и, очень часто, лучшую часть жизни.

СКТ здесь направлены на идентификацию себя со своей фирмой, но только этим дело не ограничивается: «граждане» корпорации (а самые крупные и наиболее устойчивые из них — нефтяные, газовые, энергетические, транспортные, коммуникационные) одновременно являются и гражданами той территории, на которой разворачивает свою деятельность компания. Отсюда — объективно вытекающая необходимость более широкой идентификации с субъектом РФ по месту базирования (это дает поддержку всего населения на выборах и поддержку местных органов власти или государства в целом: «Газпром — национальное достояние России»).

Определим те СКТ, которые целесообразно задействовать в механизме мотивации труда при осуществлении предприятием инновационной деятельности.

1. Создание мотивирующей оплаты труда.

Если результаты разработанных нововведений будут поощряться и морально и материально, то каждый работник будет более серьезно подходить к проблемам, существующим в его сфере деятельности, и проявлять активность в разработке мероприятий по разработке нововведений.

2.. Развитие профессиональных способностей работника, основанное на обучении в процессе труда.

Развитие профессиональных способностей как управленцев, так и рабочих и служащих включает в себя получение новых навыков и опыта работы в условиях рыночной экономики. Обучаясь, работник стремиться применить на практике полученные знания с целью повышения своего статуса, своей значимости, а также повышения конкурентоспособности предприятия в целом. Выражая желание применить новые методы работы, технологии и т.д., работник часто сталкивается с необходимостью преобразовать производственные, управленческие, организационные и прочие направления деятельности с целью внедрения желаемого новшества. Таким образом, получение знаний позволяет работникам, предложив новшество в своей области знаний, увидеть проблемы предприятия, требующие решения для реализации данного новшества.

3. Повышение по службе.

Повышение работника по службе также сказывается на его способности активизировать инновационную деятельность предприятия. Повышение по службе ведет к расширению сферы влияния работника на процессы принятия решений организации. Владея большим объемом информации, работник более четко видит проблемные сферы деятельности, которые требуют совершенствования или модернизации.

4.Ротация кадров.

Ротация кадров позволяет ознакомиться нескольким работникам с одним и тем же процессом работы. И если работник, который занимается определенным видом деятельности, не способен увидеть процессы, требующие совершенствования, то, благодаря ротации кадров, такая вероятность возрастает в несколько раз.

5.Участие в рабочих совещательных органах.

Участие работника в рабочих совещательных органах расширяет его кругозор относительно видения проблем предприятия. Владея большим объемом информации, работник более четко видит проблемные сферы деятельности, которые требуют совершенствования или модернизации.

Дата добавления: 2014-01-05