Затраты в производственно-распределительной логистике

Управление технологическими процессами включает затраты:

1) на заработную плату персоналу;

2) на информационную поддержку;

3) на использование оргтехники и средств связи.

Управление запасами включает:

1) затраты на заработную плату персоналу;

2) затраты на информационное обслуживание;

3) затраты капитальные затраты;

4) затраты на хранение;

5) затраты по текущему обслуживанию запасов;

6) стоимость рисков, связанных с запасами.

Управление заказами включает:

1) на заработную плату персоналу;

2) на информационную поддержку;

3) на использование оргтехники и средств связи.

Организация внутрипроизводственного склад­ского хозяйства включает:

1) затраты на заработную плату персоналу;

2) затраты на информационное обслуживание;

3) эксплуатационные расходы и на охрану склада;

4) затраты на энергоснабжение;

5 затраты на профилактический и текущий ремонт;

6) амортизацию складского здания, оборудования и транспортных средств;

7) затраты на организацию контрольных мероприятий;

8) расходы, связанные с порчей, потерями и устаре­ванием продукции.

Организация работы внутрипроизводствен­ного технологического транспорта включает затраты:

1) на заработную плату персоналу;

2) на информационную поддержку;

3) на использование оргтехники;

4) на энергоснабжение транспортных средств;

5) на технической обслуживание;

6) на оплату персонала, непосредственно осуществ­ляющего перевозку;

7) на содержание производственно-технической базы и инфраструктуры различных видов транспорта;

8) на оплату труда административно-управленческо­го персонала;

9) на накладные и прочие расходы.

Поддержание стандартов качества и логисти­ческого сервиса включает затраты:

1) на заработную плату персоналу;

2) на информационную поддержку;

3) на исследования;

4) на использование аппаратов, осуществляющих про­верку качества выпускаемой продукции.

Транспортировка включает:

1) затраты на энергоснабжение транспортных средств;

2) затраты на амортизацию подвижного состава;

3) затраты на технической обслуживание и текущий ремонт подвижного состава;

4) заработную плату персонала, непосредственно осуществляющего перевозку;

5) затраты на содержание производственно-техничес­кой базы и инфраструктуры различных видов транс­порта;

6) расходы на оплату труда административно-управ­ленческого персонала;

7) накладные и прочие расходы;

8) затраты на информационную поддержку.

Планирование каналов распределения вклю­чает затраты:

1) на заработную плату персоналу;

2) на информационную поддержку;

3) на использование оргтехники и средств связи;

4) на проведение исследований;

5) на представительские расходы;

6) на проезд до места переговоров.

Поддержка стандартов качества товара и ло­гистического сервиса включает затраты:

1) на заработную плату персоналу;

2) на информационную поддержку;

3) на использование оргтехники и средств связи;

4) на представительские расходы.

Ценообразование включает затраты:

1) на заработную плату персоналу;

2) на информационную поддержку;

3) на использование оргтехники и средств связи и средств связи.

Дата добавления: 2014-01-05