Планирование. Прогнозирование– это вероятностное определение хода дальнейших событий

Прогнозирование

Прогнозирование – это вероятностное определение хода дальнейших событий. Прогнозирование может осуществляться:

· Перед планированием (например, делается прогноз будущих объемов продаж, на основе известной предыстории продаж; после этих прогнозов планируются будущие объемы производства, затраты и т.д.)

· Одновременно с планированием (например, прогнозирование погодно-климатических условий и планирование в связи с этим транспортных перевозок)

· После планирования (например, планируемые затраты на первый квартал неизвестно как поведут себя во втором квартале из-за нестабильности валюты, инфляции и других факторов; в этой ситуации на второй квартал делается оптимистический и пессимистический прогнозы)

Если развитие организации не имеет качественных скачков (нет выдающихся открытий, крахов рынков сбыта и т.д.), то период прогнозирования может составлять треть от предыдущей предыстории.

Известно большое множество методов прогнозирования. Важнейшие из них:

· Метод краткосрочного прогнозирования, основанный на сглаживании ряда (с успехом применяется, например, в планировании ежедневных или еженедельных закупок скоропортящихся товаров или товаров широкой номенклатуры; перед закупкой прогнозируются будущие объемы продаж)

· Метод долгосрочного прогнозирования, основанный на выявлении тренда – тенденции развития ряда (применяется, например, в прогнозах будущих объемов продаж товара на ближайшие месяцы, кварталы, полугодия, года)

· Метод экспертных оценок (применяется в процессе разработки новых товаров, новых технологий, оценки динамики курсов валют, инфляции и т.д.)

· Метод “мозгового штурма” ( применяется в процессе разработки новых товаров, новых технологий, там где необходимы не только аргументы, но и контраргументы)

· Метод прогнозирования сценариев развития (применяется, например, при выявлении будущих действий конкурентов, потенциальных покупателей, движения товаропотоков, рабочей силы; применяется в политических и военных исследованиях)

Планирование – процесс обоснования решения и распределения ресурсов (материальных, финансовых, людских, информационных, временных) для его реализации. Планирование зависит от целей и стратегии развития организации.

Стратегии при планировании могут быть следующими:

· Стратегия роста во времени (например, объемов продаж, объемов производства, производительности, качества, финансовых показателей и т.д.; от достигнутого плюс прирост в %)

· Стратегия ограниченного роста во времени (от достигнутого плюс прирост на инфляцию)

· Стратегия снижения во времени ( себестоимости продукции, финансовых показателей и т.д.)

· Стратегия сокращения (функций или подразделений организации, аппарата, численности персонала, рынков сбыта и т.д.)

· Комбинированная стратегия

По времени различают:

· Краткосрочное (оперативное) планирование (на срок до одного года)

· Долгосрочное планирование (на срок более года)

После определения целей и стратегии развития приступают к планированию необходимых для выполнения задачи ресурсов.

С точки зрения привлекаемых ресурсов можно провести следующую классификацию:

· Материально – техническое планирование (планирование необходимых для выполнения задачи станков, оборудования, запасов, рабочих площадей, мощностей, транспорта, коммуникаций и т.д.)

· Финансовое планирование (планирование будущей прибыльности и рентабельности работы, заработной платы,

оборачиваемости средств и др.)

· Планирование численности персонала

· Временное планирование (построение сетевых графиков, графиков Ганта и т.д.)

· Планирование информационной архитектуры организации и ее информационных ресурсов

При планировании будущих объемов выпуска продукции необходимо знать:

· Жизненные циклы аналогичных товаров (если предприятие производит и само продает на рынке)

· Возможности производства

· Возможности рынков сбыта

Производственный план влияет на издержки. В нем, как правило, указываются:

· Объемы выпуска продукции во времени

· Количество работающих и расходы на заработную плату

· Издержки на хранение продукции

· Издержки по задолженным заказам

· Издержки по внеурочным работам или простоям

· Издержки на передачу продукции

· Издержки по найму и увольнению работников

В производственном планировании имеется три стратегии:

· Планируются переменные во времени объемы производства при переменной численности работающих

· Планируются переменные во времени объемы производства при постоянной численности работающих

· Планируются постоянные во вроемени объемы производства при постоянной численности работающих

Планирование материальных потребностей для производства можно осуществлять:

· Учитывая будущие объемы производства (запас материальных ресурсов при этом минимален)

· Не учитывая будущие объемы производства (с ориентацией на имеющиеся большие запасы материальных ресурсов)

Некоторые ведущие фирмы снабжают производство материальными ресурсами вообще без запасов по принципу “точно во время”. Комплектующие, сырье, материалы, энергоносители поступают ровно к тому времени когда это необходимо. Издержки на хранение при этом становятся минимальными, себестоимость продукции снижается.

Часто требуется разработка:

· Бизнес-планов

· Инвестиционых планов (проектов)

Бизнес – план – это специальный инструмент менеджмента, широко используемый в современной рыночной экономике для инновационной деятельности. Он позволяет дать целостную оценку перспектив и потенциала бизнеса во времени, всесторонне проанализировать намерения и возможности, дать гарантии. Бизнес-план – это основа предпринимательского дела. Для получения дополнительных кредитов или инвестиций необходимо иметь четко обоснованный бизнес-план, в котором будут доказательства, что новое дело будет приносить прибыль.

Инвестиционные планы (планы долгосрочных вложений средств) могут разрабатываться государственными структурами, частными организациями и лицами, самими инвесторами, заинтересованными в привлечении дополнительных дополнительных финансовых средств.

Различают следующие виды инвестиций (вложений средств):

· государственные (осуществляют государственные структуры)

· иностранные (осуществляют зарубежные организации и лица)

· частные (осуществляют частные организации и лица из своих и привлеченных финансовых средств)

· производственные (направляются на новое строительство, реконструкцию, техническое перевооружение предприятий)

· интеллектуальные (вкладываемые в создание интеллектуального, духовного продукта: создание музея, телевизионного проекта, шоу, кинофильма и т.д.)

Качество плана зависит:

· от выбранной методологии и методик планирования

· от выбора показателей планирования

· от взаимодействия и единства органов планирования

· от максимального учета факторов объективной и субъективной природы (темпы экономического роста страны, инфляция, уровень безработицы, этно-культурные особенности и уровень жизни населения, моноэтничность, средний возраст и пол персонала и т.д.)

Дата добавления: 2014-01-05