Вопросы для самостоятельной подготовки

1. Перечислите и объясните основные принципы организации управленческих инноваций.

2. Объясните положение почему менеджмент и риск неотделимы друг от друга.

3. Дайте характеристику модели качества под названием ТQМ.

4. Опишите три группы кадровых технологий, их специфику и объект воздействия.

5. Сравните понятия «управление персоналом» и «управление карьерой», в чем их общее отличие.

6. Дайте кратко характеристику мониторинга как технологию в ГиМУ.

7. Объясните, какую роль играет изучение публикаций СМИ о деятельности ОГиМУ при мониторинге.

8. Дайте сравнительную характеристику формированных и не формированных методов социологических исследований как инструмента мониторинга.

9. Покажите место информационных технологий в теории управления.

10. Объясните сущность современных геоинформационных систем.

, необходимой для принятия управленческого ре

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ

1. Понятие «управление» - структурно-содержательный и процессуально-содержат. Аспект

2. Содержание понятия «ТУ», цели, функции, предмет и метод науки

3. Основные категории ТУ и их хар-ка.

4. Этапы становления ТУ

5. Хар-ка управленческих революций

6. Научные основы упр-ия, заложенные Тейлором

7. Роль Файоля в развитии ТУ

8. Школа поведенческих отношений Макгрегора

9. Хар-ка основных научных подходов в упр-ии

10. Современная упр-ая парадигма и ее хар-ка

11. Понятие моделей управления, их структура, классификация

12. Зарубежные модели упр-ия и их хар-ка

13. Истоки и проблемы формирования российской модели упр-ия

14. Функциональное разделение управленческого труда

15. Возникновение функций упр-ия, хар-ка функций Файоля.

16. Современный взгляд на состав и содержание функций упр-ия

17. Прогнозирование как функция упр-ия (ФУ), виды прогнозных расчетов

18. Планирование как ФУ, типы планов и их краткая хар-ка

19. Организация как ФУ, ее содержание, принципы, уровни упр-ия

20. Координация как ФУ, формы и средства ее осуществления

21. Регулирование как ФУ, методы осуществления

22. Мотивация как ФУ: сущность, типы, этапы, формы.

23. Хар-ка первоначальных теорий мотиваций (ТМ) и их значение для ТУ

24. Хар-ка содержательных ТМ

25. Хар-ка процессуальных ТМ

26. Хар-ка комплексной, процессуальной теории Портера-Лоулера

27. Контроль как ФУ: понятие, необходимость, содержание

28. Контроль как ФУ в органах упр-ия и тенденции развития

29. Сущность методологии упр-ия (СМУ): парадигма, концепция, приоритет

30. СМУ: ориентиры, цели, подходы

31. СМУ: критерии, альтернативы

32. Методы упр-ия и их классификация

33. Административные МУ

34. Экономические МУ

35. Социально-психологические МУ

36. Понятие законов в упр-ии

37. Понятие закономерности в упр-ии

38. Принципы упр-ия и их хар-ка

39. Понятие и основные аспекты кадровой политики («!»)

40. Кадровые технологии в упр-ии: набор, отбор, прием, обучение персонала

41. Упр-ие инновациями в упр-ии

42. Системный и ситуационный подходы в упр-ии

43. Маркетинговый подход в упр-ии

44. Роль руководителя в коммуникации

45. Сущность лидерства

46. Технология управления нововведениями

47. Понятие, сущность и содержание эффективного упр-ия (ЭУ)

48. Критерии и показатели ТУ

49. Условия и факторы результативной работы менеджера

50. Затраты на упр-ие

51. Решения в процессе упр-ия

52. Организация процесса разработки упр-ого решения

х Ли Якокка. Карьера менеджера. – М.:Парадокс, 1996.

Дата добавления: 2014-01-05