Планирование производительности труда по основным технико-экономическим факторам

Задачи и содержание плана по труду и персоналу предприятия.

Планирование потребности предприятия в персонале осуществляется в плане по труду и персоналу. Целью разработки этого плана является определение рациональной потребности в персонале и обеспечение эф­фективного его использования в планируемом периоде.

К числу основных задач, которые решаются в процессе планирова­ния труда, относятся следующие:

• формирование оптимальной половозрастной и квалификаци­онной структуры трудового коллектива фирмы;

• подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала;

• стимулирование труда;

• создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;

• повышение производительности и качества труда;

• обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда в пла­нируемом периоде;

• ротация персонала (прием, увольнение, перевод на другую работу);

• оптимизация средств на содержание персонала и т.д.

В плане по труду и персоналу выделяют три раздела:

- план по труду,

- план по численности персонала,

- план по заработной плате.

В плане по труду и численности предприятия рассчитываются показатели производительности труда; определяется трудоемкость изготовления единицы продукции и планируемого объема товарного выпуска, чис­ленность работающих в разрезе различных категорий персонала, численность высвобождаемых (увольняемых) и принимаемых на работу работников; готовятся исходные данные для планирования фонда оплаты труда и фонда заработной платы, средней заработной платы работников фирмы и т.д.

Общая плановая численность работающих определяется как сумма численности ППП и персонала, занятого в непромышленных хозяй­ствах и организациях фирмы.

При планировании следует различать явочную, списочную и сред­несписочную численность работников фирмы.

Явочную численность определяют при планировании численности рабочих. Она представляет собой число рабочих, которые ежедневно должны быть на рабочих местах для обеспечения нормального хода производства.

Списочная численность включает общее число всех работников фирмы (постоянных, сезонных, временных), в том числе работни­ков, фактически работающих, находящихся в командировках, отпус­ках, не вышедших на работу в связи с выполнением государственных обязанностей и по болезни, а также с разрешения администрации, совершивших прогулы и т.п.

В течение года списочный состав постоянно изменяется. Поэтому при планировании показатели численности определяются по средне­списочной численности, когда в расчет принимается сумма списочной численности персонала за все календарные дни.

В процессе планиро­вания персонала выполняются следующие плановые расчеты:

• анализируется выполнение плана по труду и численности за предшествующий период;

• рассчитываются плановые показатели производительности труда;

• определяется нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции, работ и товарного выпуска;

• рассчитывается плановый баланс рабочего времени одного ра­ботающего;

• рассчитывается потребность в персонале, его плановая структура и движение.

Обеспеченность фирмы трудовыми ресурсами определяется сравне­нием фактического количества работников в базисном периоде по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Коэффициент выбытия кадров определяется отношением количества уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников за тот же период (в %):

Коэффициент приема кадров определяется отношением количества принятых работников за анализируемый период к среднесписочной численности работниковза тот же период (в %):

Коэффициент текучести кадров определяется делением числа работников фирмы (подразделения), уволенных по неплановым причинам, на среднесписочное число работников за тот же период (в %):

Коэффициент явки определяется отношением явочного числа работниковк среднесписочному числу работников Коэффициент явки обычно рассчитывается как средневзвешенная величина.

В планировании повышения производительности труда исполь­зуют абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.

Для оценки уровня производительности труда в плановых расче­тах применяются три метода: натуральный (условно-натуральный), трудовой и стоимостной. При этом наиболее часто применяются два показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка (В) рассчитывается по следующей формуле:

где ОП — объем производства продукции, рассчитанный в натураль­ных (условно-натуральных), стоимостных или трудовых показателях по реализованной, валовой, чистой (условно-чистой) продукции за определенный промежуток времени (год, квартал, месяц, день);

ЗТ — затраты труда на данный объем производства продукции, чел.-ч.

Трудоемкость (Т) рассчитывается по формуле

В этой формуле затраты труда (ЗТ) измеряются в часах.

В практике внутрифирменного планирования применяются сле­дующие методы, каждый из которых имеет свою точность и область применения:

• корректировка базисной производительности труда с учетом ее изменения в планируемом году за счет технико-экономических фак­торов;

• прямой счет на основе трудоемкости производственной про­граммы;

• укрупненные методы.

Рассмотрим методы планирования производительности труда

1. Планирование производительности труда по технико-экономическим факторам.

Плановый рост производитель­ности труда под влиянием различных инновационных мероприятий рассчитывается в следующей последовательности.

1) Определяется исходная численность ППП фирмы в плановом периоде:

где— исходная численность, чел.;

— численность работающих в базисном периоде, чел.;

— темп роста объема производства продукции в плановом периоде, %.

2) Рассчитывается изменение численности работающих под влия­нием различных факторов роста производительности труда и определяется общее уменьшение (увеличение) численности путем сумми­рования полученных величин по всем факторам.

где— общее уменьшение (увеличение) численности под влияни­ем факторов роста производительности труда, чел.,— изменение численности под влиянием-го фактора, чел.;— количество факто­ров, оказывающих воздействие на изменение производительности труда в плановом периоде.

3) Определяется плановый прирост производительности труда (ДП) по отношению к базисному (предплановому) периоду по формуле

2. Планирование производительности труда на основе трудоемко­сти производственной программы.

Планирование производительно­сти труда при данном методе осуществляется прямым счетом на основе трудоемкости производственной программы. Между показателями производительности труда и трудоемкости продукции существует следующая взаимосвязь.

где— прирост производительности труда к базисному уровню, %;

— снижение трудоемкости продукции по сравнению с базисным уровнем, %.

В этом случае показатель производительности труда — выра­ботка продукции одним работником (В), р., рассчитывается по формуле

где ОП — объем производства, тыс. р.; Т — трудоемкость производ­ственной программы, ч; Ф — полезный фонд рабочего времени од­ного работника, ч.

Таким образом, планирование производительности труда по дан­ному методу предусматривает планирование: трудоемкости изготов­ления одного изделия и производственной программы; объема про­изводства; полезного фонда времени одного работника.

3. Укрупненные методы планирования производительности труда. Позволяют приблизительно оценить уровень производительности тру­да в планируемом периоде. Они основаны на связи производитель­ности труда с другими параметрами, характеризующими состояние производства в фирме, например величиной потерь рабочего време­ни (целосменные и внутрисменные простои) и т.п.

Дата добавления: 2014-01-05