Принятие решений и ограничивающие факторы

Принятие решений о замене оборудования

Предприятие купило 3 года назад оборудование за 180000 д.е. Амортизация начислялась линейным способом (срок полезного использования — 6 лет). Остаточная стоимость — 90000 д.е. Оставшийся срок использования — 3 года.

Руководство рассматривает вариант замены оборудования новым, которое позволит сократить переменные производственные затраты. Новое оборудование стоит 70000 д.е. (срок полезного использования — 3 года).

Переменные производственные затраты составляют:

✔ для старого оборудования — 3 д.е. на ед.продукции;

✔ для нового оборудования — 2 д.е. на ед.продукции.

Производительность и старого и нового оборудования — 20000 ед. продукции в год, поэтому поступления от реализации — одинаковы.

Старое оборудование можно продать за 40000 д.е., а через 3 года продать его будет невозможно.

Вопрос перед руководством: оставить старое оборудование или приобрести новое.

Показатели	Оставить старое оборудование	Приобрести новое оборудование	Релевантные затраты\доходы
Переменные затраты (20000 ед.*3 д.е. в течение 3-х лет) (20000 ед.*2 д.е. в течение 3-х лет)			(60000)
Остаточная стоимость старого Оборудования (за 3 года) Сумма списания			Безвозвратные
Выручка от продажи старого оборудования		(40000)	(40000)
Стоимость нового оборудования
Общие затраты			30000-прибыль

Остаточная стоимость оборудования — нерелевантные, безвозвратные затраты. Если старое оборудование сохранить, то амортизационные отчисления в течение 3-лет будут списываться, а если приобрести новое - то за 1 раз будет списано 90000 д.е.

Амортизационные отчисления для нового оборудования в расчет не включены, поскольку затраты на приобретение уже включены в анализ.

Проведенный анализ показал, что в течение 3-х рассматриваемых лет затраты на приобретение нового оборудования меньше на 30000 д.е.

Есть несколько вариантов представления этой информации, но они свидетельствуют о том, что оборудование выгоднее заменить.

Экономия по переменным затратам (за 3 года)
Доход от продажи старого оборудования
Итого
Минус затраты на приобретение нового оборудования
Экономия в результате приобретения нового оборудования

Иногда менеджеры могут принимать неправильные решения, не используя подход на основе релевантных затрат.

При полной загрузке мощностей предприятия будущие доходы могут быть ограничены возможностью дальнейшего увеличения производства. Например, производство может сократиться из-за недостатка рабочей силы, материалов, оборудования, рабочих площадей и т.д. Когда спрос превышает производственные возможности предприятия, необходимо выявить фактор, ограничивающий производство и сделать все возможное, чтобы добиться максимальной прибыли при воздействии этого неблагоприятного или ограничивающего фактора.

Пример. Предприятие производит 3 изделия и в настоящее время составляет производственный план (бюджет производства) и программу сбыта (бюджет продаж) на следующий период. Имеется следующая информация по трем изделиям:

Показатели	Изделие Х	Изделие У	Изделие Z
Маржинальная прибыль на единицу продукции (цена минус удельные переменные затраты) д.е.
Время на производство на 1 единицу, машино-час
Расчетный спрос, шт.
Требуемое время на производство, машино-час

Технические возможности предприятия ограничены 1200 машино-часами и недостаточны для обеспечения потребностей сбыта по всем изделиям. Необходимо определить какое изделие и в каком количестве следует производить в следующем периоде.

В этой ситуации возможности предприятия ограничены производительностью оборудования.

На первый взгляд может показаться, что предприятию следует отдать предпочтение производству изделия Х, так как прибыль на единицу изделия Х наибольшая, но это заключение неверно.

Для производства изделия Х требуется 6 машино-часов, изделия У - 2 и изделия Z - 1 при недостаточных мощностях предприятия.

Если предприятие решит выпускать изделия У и Z, то оно может продать по 200 изделий каждого вида, удовлетворив спрос на эти изделия, и у него останутся еще производственные мощности для изготовления изделия Х.

Если решит выпускать изделие Х, то удовлетворит спрос на эти изделия, но не останется производственных мощностей для изготовления изделий У и Z.

Для разработки оптимальной производственной программы необходимо определить доход на ограничивающий фактор для каждого вида изделий и затем на основе этих расчетов установить первоочередность производства изделий по рентабельности.

Показатели	Изделие Х	Изделие У	Изделие Z
Маржинальная прибыль на единицу продукции (цена минус удельные переменные затраты) д.е.
Время на производство на! единицу, машино-час
Прибыль на 1 машино-час
Первоочередность

Теперь предприятие может распределить 1200 машино-часов в соответствии с установленной первоочередностью.

Производство	Использование времени, машино-час	Остаток времени, машино-час
200 изделий Z
200 изделий У
100 изделий Х		-

Реализация этой программы обеспечит следующую маржинальную прибыль.

200 изделий Z	по 6 д.е. за ед. -	1200 д.е.
200 изделий У	по 10 д.е. за ед. -	2000 д.е.
100 изделий Х	по 12 д.е. за ед. -	1200 д.е.

Здесь следует отметить, что перед принятием производственной программы следует учесть и качественные факторы. Например, потеря доверия клиентов, может отразиться на будущих доходах, если предприятие не поставит весь ассортимент продукции.

Дата добавления: 2014-01-05