Годовые эксплуатационные расходы

при условии 100% загрузки отеля (усл. ед.)

№ п/п		Общие расходы	Переменные	Постоянные
1.	Реклама	10.000		10.000
2.	Отопление,свет, вода	64.000	32.000	32.000
3.	Снабжение здания	32.000	32.000
4.	Оплата труда горничных	144.000	144.000
5.	Страховка	8.000		8.000
6.	Оплата труда АУП	80.000		80.000
7.	Стирка	40.000	40.000
8.	Канцелярские расходы	16.000		16.000
9.	Постельное белье	15.000	15.000
10.	Телефон	8.000		8.000
11.	Расходы на транспорт	12.000		12.000
12.	Муниципальные налоги	30.000		30.000
13.	Амортизация	180.000		180.000
14.	Ремонтные работы в отеле	48.000	24.000	24.000
15.	Разное	6.000		6.000
	Итого:	693.000	287.000	406.000

После этого Мисс Парк стретилась с несколькими своими сотрудниками, двумя адвокатами и тремя местными бизнесменами, чтобы обсудить образование нового бизнеса. Так как в предприятии такого типа сущствовала некоторая степень риска, и из-за возможности дальнейшего расширения бизнеса, она решила, что новый отель должен стать независимой корпорацией без каких-либо финансовых связей с «Сэйнт Лоуренс Мотор Кортс».

Таким образом, была создана новая компания с ограниченной ответственностью под названием «Отель Белвью», в обязанности которой будет входить эксплуатация отеля и моторизованных домов для туристов. Управление фирмы решено было разместить в «Сэйнт Лоуренс Мотор Кортс». Мисс Парк будет президентом и председателем Совета директоров. Начальный акционерный капитал будет состоять из 200.000 привилегированных акций с дивидентом в 8%, номинальной стоимостью в 25 усл. ед. и 500.000 обычных акций без указанной номинальной стоимости.

Финансовые предложения. Мисс Парк горела желанеим начать строительство как можно скорее, чтобы успеть построить большую часть здания (особенно снаружи) до зимы, а потом продолжить только внутреннюю отделку. Предполагалось, что новый отель будет готов к началу летнего сезона 1989 г. поскольку сбор необходимого капитала требовал времени, Линда Парк решила финансировать немедленное строительство из своих собственных сбережений. Фирма обязывалась возвратить ей эту сумму. Все неоходимые формальности были закончены и строительство новго отеля началось в сентябре 1988 г.

В августе значительный прогресс поизошел в планировании. Мисс Парк считала, что нужно было уделить внимание нахождению постоянного капитала, который составлял 2.500.000 усл. ед.: рабочий капитал – 50.000 усл. ед.; земельный участок – 400.000 усл. ед.; здание – 1.300.000 усл. ед.; мебель и отделка – 720.000 усл. ед.; организационные расходы – 30.000 усл. ед.

Первым делом фирма «Белвью» и Линда Парк дожны были заключить договор о покупке земли, на которой будет воздвигнуто здание отеля за 400.000 усл. ед. В соответствии с договором фирма обязывалась представить Мисс Парк 80.000 акций из общего фонда в обмен на получение участка.

Второй частью финансового плана являлась договоренность с поставщиками о получении 10% ссуды на 5 лет в размере 540.000 усл. ед. для покупки мебели. Превый годовой совместный взнос в размере 142.450 усл. ед. подлежал уплате в конце первого финансового года.

Поскольку все еще не хватало 1 560.000 усл. ед. Мисс Парк решила обсдить со своими коллегами наиболее подходящие способы накопления капитала.

Вариант 1. Она считала, что можно взять закладную на недвижимое имущество фирмы. Закладная составляла бы 1.560.000 усл. ед. на 10 лет под 12%. Годичное погашение, с процентами, составило бы 276.000 усл. ед. с первой оплатой в конце отчетного года предприятия Однако Мисс Парк была озабочена тем, что выплата постоянных процентов может оказаться слишком большим риском, так как в насящий момент будущая прибыль была неизвестна.

Вариант 2. Сотрудники в свою очердь выступили с другим предложением – продать общие акции блоками по 10.000 акций со стоимостью по 5 усл. ед. за акцию, с общей стоимостью блока 50.000 усл. ед. Юридические затраты на выпуск акций ожидались в районе 50.000 усл. ед. Для активного рапространения блоков акций агентам будет выплачиваться 15% комиссионных Количество блоков не должно превышать 38, чтобы избежать новые ограничения, налагаемые Биржевой Комиссей Онтарио. Мисс Парк возражала против этого предложения, так как оно бы приводило к значительному уменьшению ее прибыли.

Вариант 3. Выпустить76.000 акций с дивидентом 8% по 25 усл. ед. за привилегированную акцию в блоках из 2.000 привилегированных акций. Эти акции будут погашаться по цене 26 усл. ед. с накоплением дивидентов. Если дивиденты не будут выплачены в течении двух лет, владельцы привилегированных акций смогут избрать большинство в совет директоров. Ожидаемые юридичесике издержки оценивались в 50.000 усл. ед. плюс 15 % комиссионных было бы выделено для поощрения продажи акций. Дополнительно к этому, покупатель блока акций будет вправе субсидировать одну обычную акцию по 5 усл. ед. за каждую приобретенную привилегированную акцию.

После обсуждения третьего предложения встреча завершилась. Директора оставили окончательное решение за Мисс Линдой Парк.

Вопросы для обсуждения

1. Необходимо рассмотреть три финансовых предложения по обеспечению 1.560.000 усл.ед. Рассчитайте стоимость фондов, размер акционерного капитала и источники доходов с учетом минимальной (50%), средней (75%) и максимальной (100%) загрузки отеля.

2. Оцените каждый из трех предложенных альтернативных вариантов, учитывая будущие доходы, риски, контроль доходов и расходов.

3. Какой из вариантов выбрала Мисс Парк? Ответ обоснуйте расчетами.

Упражнения

1. Какие внешние факторы оказывают наибольшее влияние на установление цены на услуги предприятий туристской индустрии?

2. Можно ли применять несколько различных ценовых стратегий и методов ценообразования одновременно? Ответ обоснуйте на примерах.

Домашнее задание

Вы являетесь специалистом по ценообразованию в крупной туристской компании. Ваша компания решила выйти на новый сегмент рынка с новым продуктом. Первый вариант - продукт новый для сегмента рынка. Второй - продукт новый для фирмы. Какой метод ценообразования Вы предложите своему руководству? Как Вы будете доказывать целесообразность применения именно этого метода?

Дата добавления: 2014-01-05