Исторические предпосылки

Введение

Современные представления об управлении базируются на том, что бизнес нужно четко определять, измерять, анализировать, улучшать. Одним из таких методов анализа и улучшения бизнеса является метод ФСА.

ФСА – методология непрерывного совершенствования продукции, производственных технологий, организационных структур.

Сегодня в экономически развитых странах практически каждое предприятие или компания используют методологию ФСА как практическую часть системного менеджмента качества, наиболее полно удовлетворяющего принципов стандартов серии ИСО – 9000: 2000.

Для российских предприятий сертификация по ИСО – 9001:2000 – это пропуск на международный рынок, а также эффективное средство улучшения работы предприятия.

Стандарт ИСО 9000-2000 основан на 8 принципах управления:

- Фокус на потребителя;

- руководство;

- вовлечение всех работников;

- процессный подход;

- непрерывные улучшения;

- системный подход к управлению;

- подход к принятию решений на основе фактов;

- взаимовыгодные отношения с внешними и внутренними поставщиками.

Целью курса лекций является раскрытие сущности ФСА и подходов к его применению с помощью программных средств при решении конкретных задач анализа и управления ФХД предприятия.

Первый этап развития методов ФСА (с 1939 по 1945 год)

За несколько месяцев генеральный конструктор С.А. Лавочкин сумел превратить ЛАГГ-3 в ЛА-5 – один из лучших истребителей того времени. Он не требовал дефицитных материалов.

Эффективность выявления резервов в истории создания ручного автоматического оружия.

Второй этап (с 1940 по конец 50-х)

В 1946 году была опубликована первая работа, раскрывающая теоритические основы метода по материалам исследования, выполненных Н.А. Бородачева, исследования были направлены на оценку соответствия конструкции ее функциональному назначению. Анализ прибора снизил число деталей на 22% за счет исключения так называемых наружных деталей.

1. Содержание и цели ФСА, основоположники

1.1. основоположники ФСА:

- Соболев Юрий Михайлович (Россия)

1948 г - первый успех в применении методов поэлементного анализа на Пермском телефонном заводе.

1949 г – первая заявка на изобретение в основе которого лежит новый метод.

- Лоурен Д. Майлз (США)

1947 г – организация в компании «Дженерал электрик» группы по созданию нового метода.

1949 г – первая публикация о методе.

Соболев предложил разделять элементы конструкции по принципу их функционирования на основные и вспомогательные.

При совершенствовании узла крепления микротелефона добился сокращения перечня материала на 70%, расходы материала на 42%, трудоемкость на 60%.

По оценке Соболева, элементы основных групп должны удовлетворять предъявленным к изделию эксплуатационных требований, а элементы вспомогательных групп – конструкторского оформления изделия.

Главное внимание конструктора всегда привлечено к основным элементам конструкции, а вспомогательные элементы выбираются полуслучайно без проработок.

Отсюда вывод: всегда имеется возможность удешевления производства за счет выбора наиболее экономного варианта выполнения вспомогательных элементов.

Метод Лоуренса Д. Майлза

Подразделял функции на основные и вспомогательные. Искал пути улучшения выполнения, уменьшения стоимости.

Он выделил 3 этапа исследования:

- идентификационные функции;

- их оценку;

- создание эффективного варианта.

Основные отличия от метода Ю.М. Соболева от метода Л. Майлза состоял в том, что первый был направлен на отыскание более экономических способов изготовления изделий в рамках существующего конкурентоспособного ремесла.

Л. Майлз в основу метода положил функцию, рассматривал исходную конструкцию как один из возможных вариантов осуществления изделием своих функций.

Необходимо найти новые варианты, выбрать из их числа наиболее экономные при сохранении качества, надежности и других требуемых характеристик.

Оба метода позволяют снизить затраты.

Первые опыты применения ФСА показали его исключительную эффективность. Снижение прямых затрат на 30-50%.

По оценке американских специалистов: 10 долларов – прибыли на 1 доллар затрат.

Основные идеи ФСА:

- потребителя интересует не продукция как таковая, а польза, которую он получает от ее использования.

- потребитель стремиться сократить свои затраты;

- интересующие потребителя функции можно выполнить различными способами (с различной эффективностью и затратами);

- среди возможных альтернатив реализации существуют такие, соотношение качества и цены которых является наиболее оптимальным для потребителя.

Дата добавления: 2014-01-05