Метод прогнозирования

Методы принятия решений.

Практически любой метод принятия решений используемый в управлении можно теоретически рассматривать, как разновидность моделирования.

Платежная матрица.

Суть каждого принимаемого руководителем решения - выбор наилучшей из нескольких альтернатив по конкретным установленным заранее критериям.

Платежная матрица - это один из методов стратегической теории решений, метод который может оказать помощь руководителю.

Вероятность погоды	Погода
	Туман (0,1)	Ясная погода (0,9)
Стратегия 1 "Самолет"	+2000 $	+4500 $
Стратегия 2 "Поезд"	+3000 $	+3000 $

Дерево решений - это схематичное представление проблемы принятия решений. Как и платежная матрица, дерево решений дает руководителю возможность учесть различные направления действий и соотнести с ними финансовые результаты.

Прогнозирование - это метод, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения.

Неформальные методы прогнозирования:

· Вербальная информация;

· Письменная информация;

· Промышленный шпионаж.

Дерево решений.

Первая точка принятия решения

Возможные действия Производство только электрических газонокосилок.   Производство только ручных газонокосилок

Вероятность события Высокий спрос (0,7)   Низкий спрос (0,3)     Высокий спрос (0,6)     Низкий спрос (0,4)

Ожидаемый выигрыш 8 млн. $     3 млн. $   6 млн. $   2 млн. $  

Вторая точка принятия решения

Возможные действия     Увеличение призв. мощностей для развертывания пр-ва обоих типов.     Отказ от наращивания производственных мощностей.  

Ожидаемый выигрыш   3 млн. $   1 млн. $

Рис.2 Дерево решений

Количественные методы прогнозирования:

· Анализ временных рядов (используется для анализа спроса на товары и услуги);

· Каузальное (причинно-следственное) моделирование.

Качественные методы прогнозирования:

· Мнение жюри;

· Совокупное мнение сбытовиков;

· Модель ожидания потребителя;

· Метод экспертных оценок.

Дата добавления: 2014-01-05