Появление киберкорпораций

Трансформация предприятий

В данном случае идет речь о трансформации возможностей организации и управ­ления предприятиями. Некоторые фирмы начали использовать преимущества, открывающиеся благодаря наличию таких новых возможностей.

Традиционное предприятие было и остается иерархическим, централизован­ным, структурированным образованием специалистов, которое использует стан­дартные операции для массового производства продукции или предоставления услуг. Для нового стиля производства характерны меньшая иерархичность, де­централизация, гибкий менеджмент, полагающиеся на мгновенно получаемую информацию для поставки массово-заказных товаров и услуг, уникальным обра­зом распределяемых на специфических рынках и среди потребителей.

Традиционное управление базировалось (и все еще базируется) на формаль­ных планах, жестком распределении труда, а также формальных правилах. Ме­неджер нового типа опирается на неформальное общение и сеть определенных заранее целей (в большей мере, чем на формальное планирование), гибкую орга­низацию команд и лиц, работающих над задачей, и ориентацию на потребителя для достижения координации во взаимодействии работников. Менеджер нового образца апеллирует к знаниям, изучению и принятию решений, заставляющих отдельных работников обеспечивать успешную работу фирмы. Информацион­ные технологии делают такой стиль управления вполне возможным.

Интенсивное использование информационных технологий фирме начиная с се­редины 1990-х гг. тесно связано с такой же значительной организационной ре­конструкцией, создавшей условия для нового явления в индустриальном обще­стве — появление киберкорпораций.

Признаки гиперкорпораций:

• Такого рода фирмах практически все орга­низационные значимые деловые связи реализуются в компьютерной форме;
• Ос­новные бизнес-процессы выполняются в электронных сетях, охватывающих целую организацию или связывающих многие организации;
• Бизнес-процессы сводятся к уникальным способам, посредством которых работа организовывается, коорди­нируется и фокусируется на производстве товара или услуги, представляющих ценность;
• Ключевые кор­поративные ресурсы (интеллектуальная собственость, основные умения, финансовые и человеческие ресурсы) управляются электронным способом;
• В киберкорпорации любая информации, которая нужна для поддержки ключе­вых бизнес-решений, доступна в любое время и в любом месте фирмы;
• Кибер­корпорации воспринимают запросы среды и отвечают на них значительно быстрее, чем традиционные фирмы, адаптируясь к среде более гибко с целью выживания в неспокойные времена;
• Киберкорпорации отличаются от традиционных фирм своей почти полной опорой на информационные технологии в организации и менеджменте;
• Для ме­неджеров этих фирм информационные технологии являются ядром бизнеса и важнейший инструмент управления.

Дата добавления: 2014-01-05