Вопрос 1. Формирование хозяйственной стратегии предприятия. Типы хозяйственных стратегий

Экономическая стратегия организации

Конкурентное преимущество предприятия – те характеристики и свойства товара, а также специфические формы организации бизнеса, которые обеспечивают преимущество фирмы перед конкурентами.

Существуют внешние конкурентные преимущества и внутренние.

1. Внешние основаны на отличительных свойствах товара, например качество, дизайн и другие характеристики товара. Это стратегии дифференцирования продукта, базируются на ноу-хау в сфере маркетинга

2. Внутренние – основаны на превосходстве (лидерстве предприятия) в издержках производства и управлении. Внутренние обеспечивают большую рентабельность, устойчивость предприятия к снижению цены товара и образует ценность для производителя. Стратегия этой фирмы – стратегия доминирования по издержкам, базируется на ноу-хау в сфере производства и управления. Конкурентные преимущества (КП) реализуются в основном на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой стратегии предприятия.

Деловая стратегия предприятия (бизнес стратегия)- под ней понимается стратегия развития бизнес – единицы или стратегия предприятия на определенном товарном рынке. Ее главная цель – создание и удержание конкурентных преимуществ. Совокупность бизнес- стратегии – это основа портфельной (корпоративной) стратегии фирмы.

Направление, достижение конкурентных преимуществ:

1. Лидерство в издержках – направлена на достижение КП за счет низких издержек, а значит более низкой себестоимости. Такая стратегия требует от предприятия оптимальных размеров производства, развитость сбытовой сети, использование ресурсосберегающих технологий, жесткого контроля всех видов ресурсов и доминирующую роль играет производство.

2. Дифференциация продукции – придание товару отличительных свойств от товаров конкурентов. Дифференциация – уникальность товара и более высокая ценность

3. Фокусирование (концентрация) – (узкая специализация) – выбор, ограниченный по масштабам сферы хозяйственной деятельности средств к очерченным кругам потребителей. Стратегия предполагает концентрацию деятельности фирмы на относительно небольшой ценовой группе потребителей. Основана на конкуренции внутри отрасли

4. Ранний выход на рынке (стратегия первопроходца) – использует всех вышеназванные в трех стратегиях преимущество

1,2,3- базовые.

Выбор конкретной стратегии осуществляется с учетом ряда факторов:

1. Влияют ключевые условия (факторы) для данного рынка товаров

2. Сильные и слабые стороны предприятия и его основных конкурентов

3. Стратегический потенциал предприятия

Дата добавления: 2014-01-05