Закон развития

Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Две формы развития – эволюционное (постепенные количественные и качественные изменения, изменение сознания сочетается с изменением материи) и революционное (скачкообразный неосознанный переход от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением сознания без соответствующего изменения базиса). Выделяют также прогрессивное и регрессивное развитие.

Развитие организаций обусловлено следующими факторами:

- изменение внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.)

- изменение внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и др.)

- потребности и интересы человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.)

- старение и износ материальных элементов (оборудования, человека, технологии)

- изменение экологии

- технический прогресс

- глобальное состояние мировой цивилизации

Закон развития: каждая материальная система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Закон развития опирается на принципы:

- инерции – изменение потенциала (суммы ресурсов) системы начинается спустя некоторое время после начала воздействий изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания;

Рисунок 1.2 – Принципы инерции и эластичности

- эластичности – скорость изменения потенциала зависит от самого потенциала. На практике эластичность системы оценивают в сравнении с другими системами исходя из статистических данных или классификаций. В чем состоит значение эластичности. Например, для организации обладающей высокой эластичностью: при резком долговременном уменьшении спроса на продукцию работники в короткие сроки освоили и стали выпускать новую продукцию, пользующуюся большим спросом;

- непрерывности - процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения;

- стабилизации - система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы. Этот принцип основан на известной потребности человека и общества к стабильности.

Проиллюстрируем на примере производственного потенциала организации (Рисунок 1.3). На рисунке представлены жизненные циклы продуктов А, Б, В, Г, сочетающиеся так, что портфель продукции организации сбалансирован. Статическая модель жизненных циклов выражается матрицей БКГ (А – «собака», Б – «дойная корова», В – «звезда», Г – «знак вопроса»).

Рисунок 1.3 – Динамическая модель баланса жизненных циклов продукции организации.

Закон развития может проявляться 3-мя способами:

1. Стихийно – выражается в постоянном стремлении обезопасить себя путём нормирования ресурсов.

2. Знание руководства о законе – оно будет добиваться максимальной эффективности за счёт сокращения запасов, ресурсов, что будет болезненно восприниматься остальными участниками.

3. Реализация закона на всех уровнях управления – создаёт предпосылки для внедрения системы КАНБАН, MRP.

Отсюда вывод: при любом стиле управления и повышения эффективности управления для реализации цели развития организации, необходимо дозированно информировать участников организации.

В неразрывной связи с развитием находится закон роста организации. Любая организация при прочих равных условиях стремиться увеличить число звеньев и ресурсов занятых в них (формула 10-11):

N=N₀*E^εt , (4)
(5)

где N – число звеньев на каждом этапе развития,
ε – скорость роста функции.

Предельное приращение потенциала в расчёте на одну его единицу, проиллюстрируем следующим образом (рисунок 1.47): ε₁ ε₂ ε₃ N(ε) t

.Рисунок 1.4 – Функция экспоненциального роста.

Неограниченный рост может существовать только в условиях бесконечности ресурсов и доступности их для каждого подразделения

В макроэкономическом масштабе закон роста проявляется в виде инфляции, как реакция на увеличение капитала.

Успешное развитие и рост организации могут привести к синдрому большого бизнеса, который характеризуют следующие признаки:

- крайне централизованный и разбухший аппарат управления;

- всеохватывающая система специальных форм и процедур для принятия повседневных решений;

- рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений;

- передача решений и ответственности из одного отдела в другой.

Снять синдром большого бизнеса позволяют методы регрессивного развития путем движения назад к более простым структурам.

Бизнес-план - это основа эффективной реализации закона развития. Он является правопреемником известного среди многих поколений экономистов бывшего СССР промфинтехплана (промышленно-финансового технологического плана). Бизнес-план – это соединение фоновой (пояснительной) информации со строгой системой расчетов промфинтехплана. Он рассчитан на широкий круг специалистов, каждый из которых найдет в нем интересующую его информацию.

Дата добавления: 2014-01-05