Факторы, определяющие потребность в персонале

Цели и задачи кадрового планирования в организации

Результатом эффективного планирования человеческих ресурсов организации является:

¾ оптимизация использования персонала;

¾ совершенствование процесса приема на работу;

¾ организация профессионального обучения;

¾ разработка долгосрочных программ в области персонала;

¾ сокращение общих издержек на рабочую силу за счет активной политики организации на рынке труда;

¾ постоянный анализ кадровой ситуации на внутреннем рынке труда.

Чтобы определить потребности организации в персонале, необходимо понимать, под влиянием каких факторов эта потребность формируется. Поскольку организации являются открытыми социальными системами, их потребности в рабочей силе возникают под влиянием внутренних (внутриорганизационных) и внешних факторов.

1. Внутренние (внутриорганизационные) факторы:

а) Цели организации.

Потребности организации в персонале зависят прежде всего от стоящих перед ней целей. Чем конкретнее организационная цель, тем легче определить потребности в персоле. Цели организации представлены в виде долгосрочной стратегической задачи; бизнес-стратегии и бизнес-плана.

б) Организационная структура организации (линейная, линейно-штабная, функциональная, программно-целевая, матричная, дивизиональная). Зависит от принципиальных подходов к разделению и организации труда. Факторы, определяющие структуру организации, могут быть и объективными, отражающими специфику производства применяемой техники и технологии и субъективными, отражающие личный потенциал руководителя и его команды.

в) Сложность задач, решаемых управленческими работниками.

Управленческий труд как разновидность умственной деятельности допускает возможность его количественной и качественной оценки на основе создания и использования системы базовых нормативов, как меры затрат при выполнении заданного объема работ за определенный период. Мера затрат труда выражается либо в единицах времени, либо через численность работников, необходимых для выполнения определенной функции. При определении умственных затрат следует разработать зависимость умственных затрат от различных нормообразующих факторов, в частности сложности решаемой задачи, поскольку каждый тип сложности соответствует определенному коэффициенту, устанавливаемому экспериментальным путем. Выделяют три типа сложности решаемых задач: конструктивную (структурная, масштабная); творческую (интеллектуальная) и оперативную.

г) внутриорганизационная динамика рабочей силы: уважение, пенсия, отпуска и т.д.

Дата добавления: 2014-01-05