Сущность, цели и задачи кадрового планирования

Кадровое планирование

Лекция 6. Кадровое планирование

Кадровое планирование – это процесс определения того, когда, где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой цене потребуется работников для реализации целей организации.

Сущность кадрового планирования заключается в создании условий для предоставления персоналу рабочих мест в нужный момент времени, в необходимом количестве в соответствие с их способностями, наклонностями, требованиями бизнеса.

Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы:

1. Сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы?

2. Каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?

3. Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?

4. Каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалификационных видов деятельности и поддержания их знаний в соответствии с запросами бизнеса?

5. Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?

Планирование персонала сводится к следующей схеме (рисунок 6.1.1.):

Рисунок 6.1.1.

Различают общую потребность и дополнительную потребность.

Общая потребность – это вся численность персонала, необходимая для выполнения запланированного объема работ.

Дополнительная потребность -это численность персонала, необходимая организации дополнительно к имеющемуся количеству.

Численность персонала имеет 2 характеристики:

¾ количественную: численность в человеко-единицах;

¾ качественную: определяется структурой персонала, профессиональной, квалификационной, половозрастной и т.д.

потребности организации в персонале зависят прежде всего от стоящих перед ней целей. Чем конкретнее организационная цель, тем легче определитель потребности в персонале.

Цели и задачи кадрового планирования представлены на рисунке 6.1.2.

Рисунок 6.1.2.

Дата добавления: 2014-01-05