КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Матричная структура управления
|
|
|
|
 
| Руководитель организации | |||||||||||||||||||||||||||||
   
| ||||||||||||||||||||||||||||||
   Другие функциональные службы
| ||||||||||||||||||||||||||||||
 
| Руководитель подразделения I | Руководитель подразделения II | Руководитель подразделения III | |||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||
   
| Службы координации проекта А | |||||||||||||||||||||||||||||
  
| ||||||||||||||||||||||||||||||
   
| Службы координации проекта В | |||||||||||||||||||||||||||||
   
| ||||||||||||||||||||||||||||||
  
| Службы координации проекта С | |||||||||||||||||||||||||||||
Исполнительские подразделения в организации
Рис. 3.7. Матричная структура управления
Матричный тип структур управления предусматривает программно-целевое управление с сохранением информационно-управленческих связей.
Цели в такой структуре достигаются с помощью служб координации какого-либо проекта.
Так же, как и в проектной структуре, здесь могут возникать конфликты по поводу приоритетности исполнения работ в подразделениях организации, но они разрешаются на уровне ее руководителя.
Данный тип структуры не противоречит принципам единоначалия и централизации в принятии решений и одновременно обеспечивает функциональное управление по уровням.
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 271; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!