Средний

7. Вы — менеджер. Какую работу Вы поручили бы консультанту?

а) Организовать маркетинг продукции Вашей компании.

б) Привлечь инвестиции под имеющийся у Вас план технического развития.

в) Дать предложения по стратегии развития Вашей компании.

г) Защищать интересы Вашей компании в органах государственного управления.

д) Сформировать для Вас управленческую команду, понимающую миссию

компании.

8. Вы — консультант. Как Вы определите стоимость Ваших услуг?

а) Как процент от экономического эффекта, полученного клиентом.

б) Как функцию от фактических затрат своего рабочего времени.

в) Как стоимость Ваших проектных разработок.

г) Как сумму гонорара за затраты полезного времени и накладных расходов.

д) Как результат взаимной договоренности.

9. Что является главной особенностью предпринимательской деятельности?

А) Стремление к получению прибыли и улучшению собственного благосостояния.

Б) Жизненная активность как черта натуры и следствие воспитания.

В) Стремление к власти над людьми.

Г) Образ жизни, стимулируемый условиями рыночной экономики.

Д) Экономическое творчество и риск.

10. Как соотносятся между собой понятия предпринимательства и менеджмента?

а) Это два тождественных понятия. В практическом отношении между ними

нет отличия.

б) Эти понятия соотносятся как часть и целое. Менеджмент — это необходимый элемент предпринимательства.

в) Предпринимательство — это одна из функций менеджмента.

г) Это абсолютно различные виды деятельности как по целям, так и по

организации.

д) Это различные, но взаимодополняющие виды деятельности. В практике

существует мера их сочетания и разделения.

11. Какой фактор, по Вашему мнению, играет решающую роль в успехе современного менеджера (ненужный вычеркнуть)?

а) Свободное владение иностранными языками.

б) Хорошее знание техники и технологии производства

в) Владение компьютерной техникой.

г) Знание человека и факторов его трудовой активности.

д) Хорошее знание экономики.

12. Как следует поступить менеджеру при возникновении противоречий

с неформальным лидером?

А) Попытаться снизить его авторитет в коллективе.

Б) Перевести его в другой коллектив (два медведя не уживаются в одной

берлоге).

В) Формализовать его лидерское положение (назначить на должность).

Г) Передать ему часть функций и поддерживать в их реализации.

Д) Найти согласие и возможность использовать его влияние.

13. Вы поступили на работу в фирму руководителем нижнего звена.

Управление фирмой децентрализовано. С чем скорее всего Вы столкнетесь?

а) Большинство решений Вам придется принимать индивидуально и самостоятельно.

б) Вы почувствуете потребность принимать решения большинством голосов сотрудников Вашего подразделения.

в) По большинству решений Вы будете ощущать потребность консультаций

с вышестоящим руководством.

г) Вы будете принимать решения с участием группы специалистов Вашего

подразделения.

д) Вы должны стать хорошим исполнителем выше принятых решений.

Дата добавления: 2014-01-05