Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тема 2. Організація як об'єкт менеджменту




Тема 1. Визначення і сутність менеджменту.

Зміст лекції.

1. Сутність менеджменту основні школи його розвитку.

2. Характеристика, напрямки і функції сучасного менеджера.

3. Класифікація менеджерів по видах.

 

1. Менеджмент (англ. manage – керувати, завідувати) – сфера людської діяльності і відповідна область знань, що включає в себе керування людьми і соціальними організаціями.

Керування –

 

 

Управління бізнесом (business management, «public administration»)

 

 

Предмет менеджменту

 

 

Об'єкт управління –

 

 

Суб'єкт управління –

 

 

2. Менеджер (директор, адміністратор, керівник) –фахівець, який займає постійну керуючу посаду, наділений повноваженнями і приймає в їх межах рішення за певними видами діяльності. Типи:

· Topmanagement –

 

· Middlemanagement

 

· Lovermanagement

 

Загальна модель сучасного менеджера:

 

Функції менеджера:

· Міжособистісна функція – організовує, узгоджує спільну діяльність працівників:

 

· Інформаційна функція – інформаційний центр з усіх основних питань діяльності:

 

· Функція прийняття рішення –

 

 

Якості менеджера:

  • Особисті якості – порядність, справедливість, гарне фізичне і моральне здоров'я, почуття гумору, особлива пам'ять, висока емоційно-вольова стійкість, розвинені комунікативні і організаторські здібності, готовність до розумного ризику, сміливість, рішучість, самокритичність.
  • Професійні якості – компетентність, технічна, економічна, правова, інформаційна, психолого-педагогічна культура, уміння приймати рішення і відповідальність, енергійність, творчі здібності.
  • Організаторські і ділові якості – рівень організаторської культури, технологія управлінської роботи, цілеспрямованість, дисципліна, оптимізм і впевненість, терпимість, контактність.

 

3. Види менеджерів по відношенню до роботи:

 

Види менеджерів із погляду контактності:

 

Види менеджерів сучасної корпоративної культури:

 

Зміст лекції.

1. Визначення і ознаки організації.

2. Характеристика зовнішнього і внутрішнього середовища організації.

  1. Типи організацій за взаємодією.
  2. Характеристика життєвого циклу організацій.

 

1. Організація (англ. organization) – соціальне утворення з визначеними межами, яке свідомо координується і функціонує на відносно простій основі для досягнення мети.

Загальні риси організацій:

Характеристики організацій:

 

 

2. Зовнішнє середовище організації – сили, зовнішні стосовно до організації, які впливають на її результативність. Сфери впливу:

· Віддалений вплив –

 

· Виробничий вплив –

 

· Операційний вплив –

 

Внутрішнє середовище організації – сили, які формуються під впливом перемінних, що роблять безпосередній вплив на процес перетворень (виробництва продукції, послуг). Сфери впливу:

· Організація –

· Структура організації

· Постановка завдань

· Технологія –

· Особи –

 

3. В залежності від взаємодії із зовнішнім середовищем:

· Бюрократичний тип –

 

· Органічний тип –

 

В залежності від взаємодії з особою:

· Корпоративний тип –

 

· Індивідуалістичний тип –

 

В залежності від рівня централізації:

· Централізований тип –

 

· Децентралізований тип –

 

В залежності від ринку:

· Едхократичний тип (англ. adhocracy – влаштований для даної мети) –

 

· Багатомірний тип –

 

· Партисипативний тип (англ. participation – співучасть) –

· Підприємницький тип –

 

· Ринково-орієнтований тип –

 

4. Життєвий цикл організацій – передбачувані зміни в організаціях з визначеною послідовністю станів протягом часу. Етапи життєвого циклу організацій:

1. Етап підприємництва

 

2. Етап колективності

 

 

3. Етап формалізації і управління

 

 

4. Етап розробки структури

 

 

5. Етап спаду

 

 

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 571; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.