Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тема 5. Організація як функція керування




Тема 4. Планування в організації.

Тема 3. Прийняття управлінських рішень (ПУР).

Зміст лекції.

1. Характеристика і класифікація управлінських рішень.

2. Процес розробки і прийняття рішення.

3. Управлінський процес при прийнятті управлінських рішень.

4. Основні види і характеристика моделей прийняття управлінських рішень.

 

1. Управлінське рішення – вибір альтернативи, здійснений керівником у рамках його посадових повноважень і компетенції і спрямований на досягнення мети підприємства.

Прийняття рішень

 

Класифікація управлінських рішень:

  • По ступеню повторюваності проблеми:
  • По значимості мети:
  • По сфері впливу:

· По тривалості реалізації:

  • По прогнозованих наслідках:
  • По методу розробки:
  • По кількості критеріїв вибору:
  • За формою прийняття:

 

 

  • По методу прийняття:

 

  • По способу фіксації:
  • По характеру інформації:

 

  • По характеру задач:
  • По стилю прийняття:
  • За характером розв'язуваних завдань:
  • За сферою охоплення:

 

2. Управлінські процедури – сукупність взаємопов'язаних операцій для досягнення певних локальних цілей. На підставі аналізу процедур менеджменту будується модель процесу розробки рішень, що відображає послідовність здійснення основних операцій, пов'язаних із прийняттям і реалізацією рішень:

 

 

3. Управлінський процес – комплекс взаємозв'язаних операцій, що виконуються у певній послідовності і спрямовані на розв'язання конкретних завдань і досягнення поставлених цілей. Форми рішень:

 

 

Фактори, що впливають на процес ПУР: особисті якості менеджера,наявність ризику і негативні наслідки;час і оточення, інформаційні іповедінкові обмеження, взаємозалежність рішень.

 

4. Класична модель

 

 

Поведінкова модель

 

 

Ірраціональна модель –

Зміст лекції.

1. Зміст функції планування.

2. Сутність процесу стратегічного планування.

 

1. Планування – набір дій і рішень, що ведуть до розробки стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.

Ціль планування

Види управлінської діяльності в межах функції планування:

 

 

Види планування по термінах:

 

Види планування за ступенем конкретизації:

 

Види планування по напрямках:

 

Види планування по цілям:

 

 

2. Стратегічне планування залежить від специфіки, індивідуальності і структури організації, яке повинне розроблятися з точки зору перспектив усієї організації і передбачати можливість перегляду, трансформації і модифікації.

Алгоритм стратегічного планування:

 

 

Зміст лекції.

1. Компоненти, вимоги і принципи організації.

2. Характеристика елементів організації.

3. Структурна побудова організацій.

 

1. Організація як функція менеджменту – процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети.

Головні компоненти складної структури:

 

 

Принципи нової організації виробництва:

 

 

2. Делегування – передача задач і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання, і які обмежені планами, правилами, усними розпорядженнями; реалізується у випадку прийняття повноважень.

Відповідальність – зобов'язання виконувати поставлені завдання і відповідати за їх позитивне вирішення; відповідальність не може бути делегована.

Повноваження – обмежене право використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля її працівників на виконання завдань. В організації межі повноважень визначаються політикою, процедурами, правилами і посадовими інструкціями, які викладаються письмово або передаються підлеглому усно.

 

 

3. Організаційна структура – конструкція організації, на основі якої здійснюється управління.

Лінійний тип структури – концентрація всього комплексу функцій управління і вироблення управлінських дій в одній ланці управління.

 

 
 

 

 
 
 
 

 

 

 

Функціональний тип структури – наявність лінійного керівника і спеціалізація кожного органа керування на виконанні окремих видів управлінської діяльності.

 

 

 

 


 
 

 
 
 
 

 

 

 

 

Лінійно-штабний тип структури – безпосередній адміністративний вплив на виконавців лінійного керівника, і розроблення порад і рекомендацій лінійним керівникам або виконавцям, функціональним штабом, який позбавлений впливу на виконавців.

 

 
 


 

 





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 366; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.