Текущее финансовое планирование

Основная задача:

1. Формирование основного бюджета предприятия.

Бюджет включает 3 прогнозных финансовых документа:

- бюджет прибылей и убытков, характеризует эффективность основной деятельности предприятия;

- бюджет движения денежных средств, характеризует платежеспособность компании;

- прогнозный баланс, характеризует структуру имущества предприятия и структуру источников финансирования.

Существуют разные методы текущего финансового планирования:

· Бюджетирование или бизнес- планирование, это наиболее точный метод;

· Прогнозные и финансовые документы формируются на основе операционных бюджетов.

2. Укрупненный или косвенный метод (метод пропорциональных зависимостей). Он позволяет формировать финансовые документы без формирования операционных бюджетов.

Бизнес-планирование (бюджетирование)

Бюджетирование- система управления финансами предприятия.

Включает в себя следующие функции:

-планирование; формируется бизнес-план (на текущий год)

- учет и контроль плановых показателей;

- анализ;

- регулирование.

Этапы формирования бизнес-плана

1. Прогнозирование спроса на выпускаемую продукцию, определение цен и формирование бюджета продаж;

2. Разработка программы выпуска продукции или оказания услуг;

3. Определение потребности в производственных ресурсах;

4. Формирование денежных потоков и разработка финансовых прогнозных документов;

5. Оценка эффективности разработанного бизнес-плана.

Таким образом, бизнес планирование -это совокупность маркетинговых исследований, технико-экономического планирования и финансового планирования.

Особенности бизнес-планирования:

1. Планирование начинается с анализа рынка;

2. Применяемая система ценообразования

В системе бизнес планирования цена определяется рынком

Прибыль= цена-себестоимость

Вся система бизнес-планирования направлена на снижение производственных издержек

3. Классификация производственных издержек. Все затраты обязательно должны быть разделены на переменные и постоянные. А дальше происходит деление переменных и постоянных издержек на прямые и косвенные затраты.

Переменные издержки изменяются прямо пропорционально изменению объема продукции.

Постоянные издержки не зависят от объема выпускаемой продукции, они изменяются ступенчато.

(ГРАФИК)

Прямые затраты связаны с производством конкретного продукта (затраты на основные материалы и прямая заработная плата).

Косвенныезатарты связаны с процессом производства в целом (управленческие, коммерческие, общепроизводственные расходы).

4. Метод определения себестоимости выпускаемой продукции:

- метод absorption-costing;

- direct-costing, все косвенные расходы, в том числе все управленческие и все коммерческие расходы списываются на реализованную продукцию, не распределяются. Учет готовой продукции на складе осуществляется по переменной части производственной себестоимости.

5. Все экономические показатели обязательно доводятся до финансовых показателей.

Дата добавления: 2014-01-05