Виды бизнес-планов

Различают следующие бизнес-планы:

1. Официальный бизнес-план - это документ, который носит рекламный характер. Он формируется для привлечения будущих инвесторов и для существующих владельцев предприятий и акционеров. Находится в открытом доступе. Формируется по определенной структуре.

Разделы официального бизнес-плана:

· Анализ отрасли предприятия выпускаемой продукции;

· Анализ рынка (объем рынка, динамика, доля которая принадлежит компании, анализ основных конкурентов);

· План маркетинга (прогнозирование спроса, обоснование цены на выпускаемую продукцию, план рекламной компании, схема каналов распространения товаров, бюджет продаж);

· План производства (требование к оборудованию, к рабочей силе, расчет себестоимости выпускаемой продукции, бюджет производства);

· Организационный план (орг структура предприятия и характеристика топ-менеджмента);

· Финансовый план (основной бюджет предприятия, прогнозные финансовые коэффициенты, подтверждающие эффективность);

· План по рискам (перечень простых финансовых рисков узкие места предприятия, мероприятия по страхованию, хеджированию рисков).

2. Рабочий бизнес план - это инструмент для управления финансами предприятия, представляет собой совокупность операционных и финансовых бюджетов. Этот документ для служебного пользования.

Структура:

1. бюджет продаж;

2. бюджет производства (программа выпуска продукции или оказания услуг);

3. бюджет прямых затрат на материалы;

4. бюджет прямой зарплаты;

5. бюджет общепризводственных расходов;

6. бюджет коммерческих расходов;

7. бюджет управленческих расходов.

3-7- это расходы предприятия.

Данные бюджеты часто формируются в разрезе производственных подразделений, а затем формируются сводные бюджеты по предприятию.

8. бюджет производственных запасов;

9. бюджет постоянных активов.

Совокупность всех бюджетов называется операционный бюджет.

Основной бюджет:

1. Бюджет прибылей и убытков;

2. Бюджет движения денежных средств;

3. Баланс.

Исходная информация, необходимая для формирования бизнес-плана:

1. Прогнозы маркетологов относительно будущих продаж;

(ГРАФИК Линия покупательского спроса)

2. Информация необходимая для планирования потребности в производственных ресурсах.

Переменные затраты планируются прямым методом по нормам расходов. Нужно иметь нормативную базу для планирования.

Постоянные расходы планируются методом от достигнутого. Необходимо иметь отчетные данные о фактических затратах последнего периода.

3. Необходимо иметь отчетный бухгалтерский баланс.

Пример формирования главного бюджета предприятия.

Производство моно-номенклатурное (производится только один продукт).

200Агод- последний отчетный период;

200Б год- плановый период;

200С год- период, следующий за плановым.

1. Бюджет продаж.

В бюджете продаж отражаются данные о ожидаемых объемах продаж в натуральном выражении, ценах на выпускаемую продукцию и выручке. Прежде чем сформировать бюджет продаж, необходимо определить оптимальное соотношение между ценой и объемами производства. Данная задача решается методами маржинального анализа.

Таблица информация маркетингов

Задача маржинального анализа решается в 2 этапа.

На первом этапе определяют критический объем продаж;

На втором этапе определяют вариант цены, которая обеспечивает максимальную операционную прибыль.

Коэффициент валовой маржи (КСМ)-характеризует долю суммы идущей на покрытие постоянных расходов в цене единицы продукции.

КСМ= (Р-VC^)/P

Критический объем выручки определяется по формуле:

Sкр= FC/KCM

Расчет удельных переменных расходов VC^:

1. Затраты на основные материалы 6$ на изделие;

2. Прямая зарплата (основных производственных рабочих) = 5 нормо-часов* 5$ в час= 25$ на изделие.

3. Переменные коммерческие расходы на единицу изделия = 4$ на изделие

4. Переменные общепроизводственные расходы на единицу изделия = 2$ в час* 5 нормо-часов= 10$

Сумма: 45$= VC^

FC: (берем фактическое значение на 1й квартал 200А года)

1. Постоянные общепроизводственные расходы 6000$

2. Постоянные коммерческие расходы 9100$

3. Управленческие расходы 9650$

Сумма: 18750$

Задача:

Расчет оптимальных объемов производства ТАБЛИЦА

Недостатки метода:

- метод дает хорошие результаты, если моно-номенклатурное производство, если выпускается больше изделий, то постоянные затраты необходимо разделить между позициями номенклатуры.

Дата добавления: 2014-01-05