Функции и задачи менеджеров по персоналу в современной организации

Концепция управления персоналом тесно взаимосвязана с формированием и развитием кадрового потенциала организации и дифференцируется на следующие функции:

- функция формирования кадрового потенциала,

- функция стабилизации кадрового потенциала,

- функция развития кадрового потенциала,

- реализация кадрового потенциала.

Формирование, стабилизация, развитие и реализация кадрового потенциала означает придание ему определенной формы. Имеется в виду форма трудовых отношений на основе определенных кадровой службой регламентов. Прежде всего, речь идет о форме управленческих отношений, которая обозначается как стиль управления. Эта категория объясняет связующие процессы, обеспечивающие взаимодействие:

- между всеми функциями управления,

- специальных функций управления и кадрового менеджмента (например, инвестиционный менеджмент и управление персоналом).

Общие функции составляют основу менеджмента (целеполагание и планирование, организация, координация и мотивация, контроль, саморазвитие организации как организации системы управления).

Специальные функции предприятия определяют специфику конкретного менеджмента, а ведущие из них – те особенности, которые фиксируются в определениях (производственный, муниципальный, туристический, инновационный). Менеджмент персонала присутствует во всех функциях, потому что каждая из них не отделима от своего исполнителя – персонала управления.

Любое предприятие всегда имеет разветвленное дерево целей. Цели кадрового менеджмента – лишь часть целей предприятия. Особенностью его целей является то, что при его реализации необходимо учитывать не только целевые концепции предприятия (материальные цели, цели обеспечения успеха, цели обеспечения ликвидности предприятия), но и индивидуальные цели сотрудников. Последние не должны находиться вне кадровой политики. Основной принцип кадрового менеджмента заключается в том, чтобы при возникновении конфликтов искать компромиссы между целями сотрудников и организации, а не отдавать предпочтение последней.

Осуществление основных функций менеджера по персоналу направлено на достижение главной цели кадрового менеджмента – совершенствование систем управления персоналом. Для этого необходимо решать следующие задачи:

- формирование фирменного стиля управления (формирование и стабилизация кадрового потенциала, что включает в себя удовлетворение потребности в кадрах, подбор, расстановку и продвижение; координирование поведения кадров, текучесть, вопросы дисциплины и ответственности; проблемы адаптации новых кадров, обеспечение занятости и сохранения рабочих мест),

- обеспечение деловой активности за счет обучения персонала (обеспечение непрерывного обновления знаний; повышение квалификации через курсы, семинары, вузы и аспирантуру; формирование рационального стиля управления) и развития кадрового потенциала (повышение качества оценки кадров, лизинг персонала, развитие лидерства; совершенствование условий труда, самообучение персонала; формирование кадрового резерва, маркетинг персонала),

- реализация хозяйственной деятельности – общее управление наряду с руководителями линейных подразделений.

Цели организации – функции специального и общего менеджмента (общий инструментарий, который используется каждой специальной функцией предприятия) –цели и задачи подразделения - функции управления персоналом – требования к менеджерам по персоналу – качества менеджеров (как форма существования функций).

Аксиомы управления:

1. Любая проблема предприятия – это проблема управления человеческими ресурсами.

2. Персонал предприятия – это не только работники предприятия, но и те, кто на предприятие придет, и те, кто его покидает.

3. Понимание и сближение целей работодателя и работника – единственный путь к повышению эффективности предприятия.

4. Любая проблема управления человеческими ресурсами – это общая проблема для линейных и кадровых менеджеров.

5. В управлении работниками всегда присутствуют как стратегический (УЧР), так и оперативный аспекты (УП) - см. рис.4.

Юридические Подбор Профессиональная

аспекты и отбор ориентация

персонала

Планирование Вопросы

рабочей силы

УЧР УП Техника

Экономическое безопасности

развитие региона

Взаимодействие

с профсоюзами

Финансовые ограничения

и определение вариантов

дополнительной оплаты Трудовые конфликты

и жалобы

Планирование

и стратегия

оплаты работы

Рис. 4. Типичные области УЧР (управление человеческими ресурсами)

и УП (управление персоналом)

Дата добавления: 2014-01-05