Тактическое или среднесрочное финансовое планирование

Субъект планирования.

Краткосрочные планы разрабатываются на низшем звене управления. Контрольные финансовые параметры краткосрочных планов представляют собой развернутую систему локальных показателей.

Типы людей:

1. Романтики

2. Деловые люди

3. Собиратели (скряга)

4. Энергичные (стремятся сорвать куш)

5. Мошенники

6. Игроки

7. Неудачники

8. Реалисты (преподша так решила)

Чтобы привлечь деньги:

Купить самоучитель;

Убрать из лексикона пренебрежительное отношение к деньгам;

Помнить, что любой человек в том числе и я способны на великие дела;

Не относитесь к проблеме зарабатывания денег слишком серьезно;

Задачей этого планирования является обеспечение интеграции текущих задач в систему целей, относящуюся к длительным перспективам развития и более высокому уровню предусмотрев горизонты и масштабы производства и продажи продукции.

· Степень детализации решений (укрупненное представление финансовых решений)

· Объем и полнота информации (укрупненная информация);

· Субъект: среднее звено;

· Контрольные финансовые параметры: это система основных финансовых индикаторов, характеризующих финансовое состояние компании.

Долгосрочное планирование (стратегическое, перспективное) разрабатывается на 3-5 лет.

Постановка задачи: обеспечение достижения стратегических целей финансового характера и их интеграция в систему общекорпоративных целей.

Степень детализации управленческих решений: финансовое планирование выполняет ключевые решения.

Объем и полнота информации: максимально обобщенные.

Субъект планирования: топ-менеджер.

Контрольный финансовые показатели (параметры): определение стратегически значимых финансовых параметров, таких как: стоимость фирмы, рентабельность инвест капитала, прибыль.

Результатом стратегического финансового планирования являются такие прогноз ныне докумения как бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, которые позволяют получить комплексное представление о ключевых индикаторах финансового состояния компании.

Цели стратегического развития в рассматриваемом периоде достигаются тем, что соответствуют ожиданиям стейкхолдером в течение всего рассматриваемого периода компания обязана сохранять устойчивую стабильность, платежеспособность и высокую результативность. В рамках стратегического финансового планирования необходимо кроме основных параметров и индикаторов предусматривают возможность рисков и направление их снижения. Тактическое финансовое планирование представляет собой дальнейшую конкретизацию прогнозов по основным направлениям организации, точкой отсчета которых являются финансовые данные текущего планирования. Заключительным документом финансового плана данного вида является бухгалтерский баланс, основные параметры которого должны соответствовать динамике изменения параметров имущества, капитала, предусмотренных на предварительном этапе. Контуром средне срочного финансового планирования являются такие показатели как: выручка, себестоимость и способность компании извлекать доход из операционных активов а также нетто выручка, управленческие и коммерческие расходы, начисленная амортизация и сальдо прочих расходов и доходов.

Показатель доходности и рентабельности.

В тактических планах задачи стоящие перед компанией распределяются между менеджерами различных уровней по каждому из участков, которые несут ответственность за достижение заданных показателей.

Оперативное финансовое планирование можно охарактеризовать как процесс принятия управленческих решений текущего периода и управления деятельностью организации с помощью бюджетов и экономических показателей. Это осуществляется для той цели, чтобы выявить качество работы каждого менеджера, сравнить их между собой и принимать управленческие решения по корректировке. Наряду с этим, оперативное планирование предполагает закрепление целей и задач в системе бюджетов и смет, составленный по каждому производственно му подразделению. Текущее финансовое планирование тесным образом связано с бюджетированием, то есть процессом разработки и исполнения взаимосвязанных бюджетов, составленных в соответствии с целями и задачами достижения заданных параметров.

Дата добавления: 2014-01-05