Л.4. Принципы, структура, функции и методы управления в системе социальной работы

Лекции 4-6

Глоссарий

Математической основой ЭВМ является

Шестнадцатиричная система счисления имеет основание

Десятичная система счисления имеет основание

Восьмеричная система счисления имеет основание

Двоичная система счисления имеет основание

А) 2

В) 16

С) 3

D) 8

E) 10

А) 8

В) 2

С) 3

D) 16

E) 10

А) 10

В) 2

С) 3

D) 8

E) 16

А) 16

В) 2

С) 3

D) 8

E) 10

А) система счисления

В) система уравнений

С) система контроля

D) сеть

E) интеграл

	Казахский /Русский/ Английский	Содержание
	Есеп, есептеу	Выполнение действий над числами
Вычисление
Count
	Санау жүйесi	Совокупность приемов и правил, по которым записываются и читаются числа.
Система счисления
System
	Қосу	Арифметическая операция
Сложение
Addition
	Алу	Арифметическая операция
Вычитание
Subtraction (deduction)
	Көбейту	Арифметическая операция
Умножение
Multiplication
	Бөлу	Арифметическая операция
Деление
Division

Список литературы

Основная литература:

1. 1. Информатика. Базовый курс. Под ред. Симоновича С.В. и др. – М., 2008

2. Информатика: Учебник под ред. проф. Макаровой Н.В., 2000, Финансы и статистика.

3. Гуда А.Н., Бутакова М.А., Нечитайло Н.М., Чернов А.В. Информатика. Общий курс: Учебник / Под ред. академика РАН В.И. Колесникова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»; Ростов н/Д: Наука-Пресс, 2007. – 400 с.

Дополнительная литература:

1. Информатика, практикум по технологии работы на компьютере. Под ред. проф. Макаровой Н.В., Финансы и статистика, 2000 г.

2. Тайсон Грир. Сети INTRANET. M., «Русская редакция», 2000 г.

3. Экономическая информатика и ВТ. Под ред. В.П. Косарева, 2000 г.

4. Балафанов Е.К., Бурибаев Б., Даулеткулов А. Новые информационные технологии, Алматы:Джагамбек. 2002. -442 с (на русском и казахском языках).

Концепция управления связана с формированием, развитием и использованием человеческих ресурсов организации и делится на три концепции:

- фирменного стиля управления (формирование человеческого ресурса)

- деловой активности (развитие человеческого ресурса)

- хозяйственной деятельности (использование человеческого ресурса)

Задачи.

- привлечь, удержать, развивать человеческие ресурсы, необходимые организации для выполнения ее задач, а также мотивировать их должным образом.

- создать и развивать эффективную организационную структуру, которая гибко реагировала бы на перемены, при этом необходимо сформировать особый климат корпоративной культуры, совершенствовать стили руководства, что способствовало бы поощрению сотрудничества и приверженности общей идее в рамках всей организации.

- использовать с максимальной эффективностью умений, знаний и способностей всех служащих организации

- обеспечить выполнение организацией социальных, юридических обязанностей по отношению к своим служащим, при чем, особое внимание должно быть уделено условиям труда, качеству предоставляемых и создаваемых условий.

Функции:

Универсальные: планирование, организация, координация, регулирование, контроль.

Конкретно-специфические (рабочий инструмент осуществления общих функций):

- административная – составление штатного расписания, разработка должностных инструкций и профессионально – квалификационных требований, отбор, прием, ротация, назначение, увольнение, практика и процедура работы, включая условия трудового контракта, продвижение по службе, перевод на другую работу, дисциплину, жалобы, сокращение штата, политику равных возможностей

- планирования – определение потребности в персонале, оценка имеющегося человеческого ресурса (кадрового потенциала), формирование резерва, планы, прогнозы, программы

- социальная – определение уровня заработной платы и оплаты труда, включая отпуск, пенсию, оплачиваемый больничный лист, социальные льготы, охрана здоровья, выполнение техники безопасности, соблюдение трудового законодательства и других юридических вопросов, связанных с персоналом

- повышения качества деятельности – разработка и реализация предложений по совершенствованию организации труда, работа с персоналом на более высоком уровне, применение современных методик, учеба, переподготовка

- воспитательная – морально-этические установки, умение их формировать, направлять в соответствии с целями и задачами

- мотивационная – создание условий, побуждающих персонал к активной деятельности через экономические и моральные стимулы

- информационно-аналитическая – использование современной информационной базы в работе с персоналом.

Принципы:

Организационно-технологические – принципы, непосредственно регулирующие управление персоналом (кадровые процессы) и ведущие к рациональной деятельности персонала, целостности и упорядоченности: системность, координация, субординация, единоначалие, иерархическое распределение полномочий и ответственности, профессионализм, компетентность, соблюдение исполнительной дисциплины.

Процессуального характера – порядок занятия должности и выполнения должностных обязанностей: оплата, привилегии, социально-экономическая и правовая защита, ответственность, мотивация.

Общего порядка – процесс организации: оптимизация управления, делегирование полномочий, соответствие, автоматическое замещение отсутствующего, первого руководителя.

Это – совокупность функциональных, институциональных, инструментальных способов реализации творческого потенциала персонала.

Л.5. Особенности менеджмента в организациях, учреждениях и службах системы социальной работы

Планирование в управлении связано с прогнозированием спроса и предложения служащих в организации и носит программно-прогнозный характер. Оно позволяет специалистам по работе с персоналом обеспечить организацию необходимой рабочей силой. В идеале, все организации должны устанавливать кратко, средне и долгосрочные потребности в служащих посредством планирования. Краткосрочное(1 год) планирование занимается применением персонала, средне(5 лет) и долгосрочное (более 5 лет) планирование больше связано с определением потребности в персонале: набором, развитием и высвобождением. Главной целью при этом является своевременное и квалифицированное дополнение состава персонала или «высвобождение от достигнутого». План «высвобождения от достигнутого» – установление и своевременное или опережающее уменьшение излишков персонала, сопровождающееся планированием альтернативного применения.

Планирование персонала дает возможность улучшить использование своих человеческих ресурсов, эффективно соотнести будущие цели организации и деятельность по управлению персоналом, достичь экономии при найме новых служащих, расширить информационную базу управления персоналом для того, чтобы оказать помощь в другого рода деятельности по работе с персоналом и помочь другим подразделениям организации, определить спрос на местном рынке труда, координировать различные программы по управлению персоналом, такие как потребности найма на работу, программы «равных возможностей».

Дата добавления: 2014-01-05