Эволюция организационных структур. Реакция на изменения в стратегии инновационной деятельности

Динамика внешних и внутренних факторов в мировом экономическом сотрудничестве

Идеология и политика компании

Жизненный цикл инновационной компании

Эволюция организационных структур. Реакция на изменения в стратегии инновационной деятельности

Тема 8. Проблемы и пути формирования инновационной экономики в рамках интеграционных процессов. Международный аспект

Риски инновационной восприимчивости к нововведениям предопределили почти вековой период функционирования административно-командной экономики и затянувшийся переходный период к рыночной экономике. Как следствие, динамика создания новых технологий и наукоемкой продукции за последние годы была незначительной.

Одним из составляющих низкой восприимчивости к инновациям является ментальность руководителей как государственных организаций, так и частных компаний в своей управленческой компетентности. Они предполагают, что им и дальше придется работать в стабильной экономической среде.

На недостаточном уровне находиться инновационная деятельность и в системе высшего образования. Следует отметить с тем, что в ведущих вузах страны объем их разработок в инновационной сфере и практическая связь с опытными производствами и промышленностью не соответствуют задачам по ускорению инновационной деятельности, определенным Главой государства. На недостаточном уровне находится научнообразовательная структура вузов.

Как известно, реакция человека на изменения (имеется в виду в данном случае своевременность и качество реализованных инноваций) существенно зависит от того, как долго продолжается сопротивление изменениям. При этом основными сложностями в инновационной деятельности предприятий являются:

внедрение новшества в силу явного или скрытого сопротивления или плохой организации внедрения не приносит ожидаемого результата;

внедрение новшества требует значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения о внедрении;

сроки внедрения оказываются значительно большими, чем первоначально ожидалось из-за их ошибочной оценки, плохой организации внедрения или же сильного сопротивления нововведениям;

внедряется новшество, которое не обладает необходимым инновационным потенциалом;

риском ответственности.

Вышеприведенные сложности в инновационной деятельности можно систематизировать в две группы: восприимчивостью к новшествам и «уровнем» потенциала инноваций и нововведений.

Низкий уровень восприимчивости предопределяется продолжительным периодом существования административно-командных методов управления экономикой. Так уж сложилось в нашей истории, что почти век нас приучали к выполнению инструкций и рекомендаций. Как следствие, для многих изменения (введение новшеств) – это неприятный процесс. В то же время многим инициативным людям нравятся изменения.

Если же исходить из особенностей в целом человечества и его поведения, то наблюдается некоторое сопротивление новшествам. Причем, у одних – больше, у других – меньше.

При этом сопротивление нельзя признавать как полностью негативный процесс. Сопротивление само по себе приносит пользу, поскольку препятствует тому, чтобы ценные элементы прошлой системы и настоящей системы были отброшены, в поспешном стремлении следовать новой идее. Зачастую сопротивление приводит к вдумчивой дискуссии и оцениванию прошлого и нововведения.

Графически процесс изменений при нововведениях можно представить в следующем виде (рис. 1).

Рис.1. Процесс изменений и восприимчивость к инновациям.

Из рисунка видно, что восприимчивость к нововведению зависит от уровня сопротивляемости изменениям. Как показывает наша практика в регионах (Чечерский район Гомельской области, создание холдинга в Гродненской области и др.), важно не спешить с нововведениями, а скрупулезно, где нужно - разъяснять, а где нужно - внедрять новшества в содержании инновационного потенциала и таким образом пройти некоторые, если не все стадии познания. В зависимости от уровня профессионализма любому человеку необходимо время, чтобы он определился в пути движения. Если же человек или группа людей не воспринимают на каком-то этапе идею, необходимы дополнительные усилия, чтобы процесс изменений продолжался. Именно в этих точках перелома отношения к идее (изменению) могут быть отвергнуты общим решением или приняты благодаря хорошим аргументам, свидетельствующим в пользу изменений.

Важным принципиальным положением в динамике поступательного движения нововведения является ситуация, когда предложения о нововведении поступают от группы людей, которая в них нуждается. Они становятся «владельцами» этого новшества. Такая ситуация позволяет более успешно осуществлять нововведение группе людей, предложивших и внедряющих новшество. При этом необходимо осуществлять неординарный подход к людям, находящимся на различных стадиях цикла принятия изменений. В противном случае возникает ситуация скрытого несогласия и противостояния, что в конце концов может привести к провалу всего инновационного проекта. Конкретно вышеприведенные положения рассматриваются на конкретном примере Чечерского района Гомельской области, Ивановского района Брестской области и др..

Для того чтобы идея появилась от заинтересованных лиц, необходима системная информационная работа по бизнес-образованию. Суть последнего состоит в том, что сегодня в наиболее бурно развивающихся сферах экономики 50% знаний, технологий, информации прикладного характера устаревают всего за четыре года. В 80-е годы этот показатель еще равнялся 9 годам, а 60 лет назад составлял 40 лет.

Причины изменений в организационной структуре разнообразны: от длительного игнорирования устойчивого падения производства, в конечном итоге приводящего к финансовой несостоятельности организации, до необходимости принципиального изменения стратегии инновационной деятельности, требующей трансформации всех элементов жизнедеятельности организации. Чаще это сопровождается логическим переходом на следующую стадию «жизненного цикла» организации с появлением нового исполнительного директора, меняющего образ мыслей и действий компании.

Применяемые стратегии принимают разнообразные формы: от изменения стратегической позиции в отрасли до перехода к новым сферам деятельности. Некоторые перемены требуют быстрого перехода от одной структурной конфигурации к другой. Это зависит от восприимчивости менеджеров и государственных органов всех уровней управления. Каждое изменение характеризуется специфическими предпосылками и проблемами отмеченными нами выше. При этом изменения происходят от наличия и расстановки сил в организационной структуре, а так же состояния внешней среды.

Дата добавления: 2014-01-05