Жизненный цикл инновационной компании

Если в компании достигнуто приблизительное равновесие двух из пяти сил, компанию можно охарактеризовать как симбиоз двух форм. Так, в примере с симфоническим оркестром, конфигурация будет соответствовать промежуточному расположению между предпринимательской и профессиональной формами.

Наряду с вышеотмеченными факторами низкой восприимчивости к новшествам, инновационное позицирование компании на рынке зависит от роли администрации в совершенствовании сильных сторон компании.

1. Особенности доминирования сильных сторон компании Сильные стороны конфигурации компании - это гармония, последовательность и постоянство позицирования компании на рынке. Одновременно они же определяют и ее слабости. Наличие одной доминирующей силы в организационной структуре является подавляющим воздействия на все остальные. Например, стремление механической организации к высокой производительности может почти полностью подавить ее способности к инноваторству. В инноваторской - наоборот. На практике – это прогматичная диалектика и лучшая иллюстрация тезиса Гегеля о единстве и борьбе противоположностей. С одной стороны, доминирующая сила – самый надежный способ стабилизации организационной структуры. С другой - самый легкий способ подавить конкуренцию других.

2. Управление факторами эффективного регулирования равновесной системой. Общеизвестно, что конфигурацию компании определяют не только внешние и внутренние факторы, но и создаваемые лидером (руководителем) организационные условия для предпринимательской деятельности в производстве конкурентоспособного товара или услуги. Особенно это характерно для государств с переходной экономикой, где сильными сторонами организации являются преимущественно административные методы управления. Поэтому, для изменения условий и актуализации повышения восприимчивости организации и компании к новациям, необходимо мотивация других факторов и сил. При этом, наряду с усилением информационного обеспечения необходимости качественных перемен, необходимо задействовать такие факторы заинтересованности как повышение карьерного роста, улучшения жилищных условий, участие в капитале и др.

3. Виды комбинаций. Организационных структур могут иметь множество форм конфигурации. Это состояние предопределяется доминированием тех или иных сил формирующих определенную конфигурацию. Воздействие сил может быть прямым или косвенным. Равновесие может быть стабильным или неустойчивым.

На практике, компания может комбинировать несколько вариантов сил.

4. Факторы нарушения равновесия сил. Равновесие жизненного цикла любой стабильной компании нарушается под действием различных внутренних и внешних факторов. Причем, противостояние имеет место между любыми двумя противоположными силами не только в любых организационно-правовых формах хозяйствования, но и его структурных подразделениях. К примеру, на предприятии с углубленной стандартизацией идет противостояние между работниками отдела ИИР, продвигающими новый продукт, и сотрудниками производственного подразделения, стремящихся к стабильности и производительности.

Задача администрации состоит в том, как преодолеть эти противоречия для повышения эффективности корпорации на рынке.

Дата добавления: 2014-01-05