Адаптация к неопределенной среде

Матрица анализа неопределенности окружающей среды

Сложность

Неопределенность

ü Оперативная среда организации (повседневное взаимодействие)

ü Количество элементов взаимодействия (сложность)

ü Темп изменения элементов взаимодействия (изменчивость)

ü Потребность в ресурсах

Характеристики организационной среды (неопределенность):

• Стабильная-нестабильная

ü Стабильная - те же характеристики в течении месяца и более

ü Нестабильная - условия изменяются внезапно

• Гомогенная-гетерогенная

• Простая-сложная

· Количество

· Гетерогенность (несхожесть элементов)

Простая + стабильная= Малая степень неопределённости · мало важных элементов среды: элементы схожи друг с другом · элементы среды остаются теми же или меняются постепенно	Сложная + стабильная= Относительно малая степень неопределённости · большое количество элементов среды: элементы отличаются друг от друга · элементы среды остаются теми же или изменяются постепенно
Простая + Нестабильная = Умеренно высокая степень неопред-ти · малое количество элементов среды: элементы схожи друг с другом · элементы среды меняются часто и непредсказуемо	Сложность + Нестабильность= Высокая степень неопределенности · большое число элементов среды: все элементы различны · элементы среды меняются быстро и непредсказуемо

Различия в:

—должностях и подразделениях

—дифференциации и интеграции организации

—процессе контроля

—планировании и прогнозировании

Должности и подразделения

· Сложность среды рост должностей и подразделений (внутренняя сложность)

· Буферные подразделения - обмен материалами, ресурсами и денежными средствами со средой. Функции буферных подразделений:

ü Обнаружение сведений об изменениях и их доставка в организацию

ü Направление информации в среду

Дата добавления: 2014-01-05