Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Лекция № 2, АС11-14, валг, 2 сем, 2013

Люди

Люди являются центральным фактором в любой модели управления, включая и ситуационный подход (см. схему). Если руководство - отдельные менеджеры - не признают, что каждый работник представляет собой личность с его переживаниями и запросами, способность организации достичь намеченных целей будет поставлена под угрозу.

Существуют три основных аспекта человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению:

· поведение отдельных людей;

· поведение людей в группах;

· характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера и его влияние на поведение отдельных людей и групп.

 


Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешную деятельность.

 

 
 

Умственные и физические Ценности и

способности (1) взгляды (2)

       
   

 


 

Индивидуальное поведение

и успешность деятельности

 

 

 

 
 
Производительность (5) Ценности и Потребности (3)

притязания (4)

 

 

К первому блоку относятся:

· способности;

· предрасположенность, одаренность.

Ко второму блоку относятся:

· ценности;

· отношение, точка зрения.

К третьему блоку относятся:

· потребности.

К четвертому блоку относятся:

· ожидание;

· восприятие.


Способности каждый человек имеет свои, и они по разному проявляются. Организация пытается воспользоваться Различиями в способностях при решении вопроса. Кроме того, она пытается повысить способности путем соответствующего обучения.

Предрасположенность тесно связана со способностями. Предрасположенность -это имеющийся потенциал человека в отношении выполнения какой-либо работы. Сюда следует отнести:

- врожденные качества;

- приобретенные качества.

Являясь результативным сочетанием врожденных и приобретенных качеств, предрасположенность и одаренность становятся талантом.

Ожидания. Если люди не ожидают, что поведение, которое ждет от них организация, приведет к достижению цели или удовлетворению личных потребностей, они не будут работать эффективно (сродни упорству). {История с продавцом в магазине.}

Восприятие сильно влияет на ожидание и на все остальные аспекты поведения. Восприятие определяет, испытывает ли человек потребность и каковы его ожидания в данной ситуации.

Ценности - это общие убеждения, вера по поводу того, что хорошо, а что плохо, или что безразлично в жизни. Ценности приобретаются посредством обучения. Им обучают в школах, их воспитывают с детства.

 

Тема. Проекция вектора на ось. Декартова прямоугольная система координат в пространстве. Разложение вектора по ортам. Линейные операции над векторами в координатной форме.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Технология | Основные определения. Проекция вектора на ось
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 226; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.