Матричная организационная структура

Проектная организационная структура

Дивизионально-региональная организационная структура

Если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то целесообразна структуризация организации по территориальному принципу, т. е. по месту расположения ее подразделений.

Региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход также упрощает и ускоряет связь организации с клиентами.

Примером региональных организационных структур могут служить сбытовые организации крупных фирм. Среди них можно встретить подразделения, деятельность которых охватывает весьма обширные географические зоны, которые, в свою очередь, делятся на более мелкие подразделения.

Это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.

Цель ее – собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для выполнения сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.

Основное преимущество проектной организации – она концентрирует все усилия на решении одной единственной задачи.

Чистые проектные структуры встречаются редко. В них временная сводная группа специалистов по существу представляет собой уменьшенную копию постоянной функциональной структуры организации. Руководителю проекта при этом полностью подчинены все члены группы и выделенные на проект ресурсы.

В случае выполнения небольших проектов затраты на дублирование уже существующих в организации служб становятся недопустимыми. Тогда создается матричная организационная структура.

Члены каждой проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.

Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Эти полномочия могут варьировать от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до практически чистых консультативных полномочий. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует ему высшее руководство организации. Руководители функциональных отделов и служб также делегируют руководителю проекта некоторые из своих прав и обязанностей.

Руководители проектов в матричной организации отвечают, как минимум, за планирование проекта в целом и за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту, в процессе его исполнения. Для того, чтобы они смогли добиться этого, все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту должны передаваться в их полное распоряжение.

Основной недостаток матричной структуры – ее сложность. Эта структура создает также объективные основы для возникновения конфликтов, отходя от принципа единоначалия и создавая конкуренцию проектного и функционального руководства за ограниченные ресурсы организации. Тем не менее, она широко используется в различных отраслях промышленности и считается наиболее перспективной.

Дата добавления: 2014-01-05