Организационная структура должна обеспечивать организации дифференциацию и интеграцию деятельности

Основные требования к построению организационной структуры

(правила- императивы)

1. Организационная структура должна обеспечивать адаптацию и контрадаптацию компании, т.е. должна:

- обеспечивать наиболее приемлемые способы сосуществования с внешним окружением с целью обеспечения своего выживания и получения ресурсов извне.

- обеспечивать реализацию стремления организаций навязать внешнему окружению свои правила игры, изменить внешнюю среду под себя

Задачи адаптации для организационной структуры:

•ограничение внешнего рынка;

•тщательное исследование своего сегмента рынка;

•выработка особых механизмов взаимовыгодного обмена с внешним окружением;

•создание буферных механизмов, способных уменьшать негативные воздействия внешней среды на организацию.

Задачами контрадаптации для организационной структуры являются:

•определение возможностей расширения организацией своего сегмента внешней среды (выход за пределы, очерченные процессом адаптации);

•изучение своих внутренних возможностей для осуществления изменений во внешнем окружении;

•создание специальных структур, способных оказывать изменения во внешней среде;

•поиск сопутствующих процессов во внешней среде для максимального расширения своего воздействия.

Дифференциация – дробление организации на различные составляющие – подразделения, отделы, должности

Интеграция – соединение частей в единое целое на основе образования устойчивых организационных связей

Базовые закономерности относительно процессов интеграции и дифференциации:

1) Чем сложнее окружение организации, тем выше дифференциация.

Сложность внешней среды подразумевает многообразие (большое количество элементов окружения и их отличие друг от друга) и динамизм (большое количество непредсказуемых изменений)

Многообразие повышает дифференциацию, организация дробит свое внутреннее пространство, с целью обеспечения соответствия организации тому, с чем она сталкивается во внешней среде

Динамизм – внешнего окружения оказывает двоякое воздействие на степень дифференциации организационных структур: в случае предсказуемых изменений он увеличивает дробление организационного целого, в случае непредвиденных изменений он ориентирует организацию на упрощение организационной структуры.

2) Чем интегрированнее организация, тем успешнее она действует (разовые приказы, долговременные инструкции, изменение организационной структуры (создание рабочих групп, слияние отделов)).

Дата добавления: 2014-01-05