O учет антропометрических и биомеханических параметров человека

(антропометрия – наука об основных размерах тела человека,

биомеханические параметры определяют величину угловых и линейных перемещений частей тела), а также

o психофизиологических требований (физическая и нервно-психическая нагрузка, темп и ритм труда).

В современных условиях в рамках организационно-технологического подхода развивается ещё один аспект рассмотрения рабочих мест, называемый управленческим. В этом случае рабочее место рассматривается как элемент системы управления предприятием (организацией).

Элементами организации рабочих мест являются:

1. основное оборудование (машины, станки, агрегаты и устройства);

2. вспомогательное оборудование (транспортеры, подъемные устройства, контрольные приборы);

3. технологическая оснастка (инструменты и приспособления, облегчающие и ускоряющие выполнение рабочих приемов);

4. организационная оснастка (устройства для размещения на рабочих местах сырья, полуфабрикатов, отходов, готовой продукции, средства сигнализации и связи, предметы ухода за оборудованием и рабочим местом – щетки, масленки, оградительные и предохранительные устройства).

Особое значение имеет организация рабочих мест при многостаночном обслуживании, расположение оборудования должно быть взаимоувязано с маршрутом движения рабочего при осуществлении трудового процесса.

Многостаночное обслуживание – это обслуживание, при котором рабочий (или бригада) одновременно (в течение рабочей смены) обслуживает несколько станков. При этом ручную работу на одних станка рабочий выполняет в течение машинно-автоматического времени работы других станков.

Основное условие – машинно-автоматическое время каждого станка должно быть больше или равно тому времени, в течение которого рабочий занят обслуживанием всех остальных станков:

В текстильной промышленности разработаны типовые проекты организации рабочих мест и на базе этих проектов проводится аттестация рабочих мест – комплексная оценка каждого рабочего места на его соответствие прогрессивным решениям в области техники, технологии, экономики, техники безопасности.

Аттестация рабочих мест позволяет обоснованно решать вопросы оценки условий труда на рабочих местах и установления льгот и доплат за работу в неблагоприятных условиях; проверять обоснованность норм материальных затрат; полнее и рациональнее использовать вложения финансовых средств и многие другие вопросы.

По результатам аттестации рабочие места признаются аттестованными, подлежащими рационализации или ликвидации.

Важным направлением деятельности по организации рабочих мест и в целом по организации труда является организация их обслуживания.

От эффективности организации системы обслуживания рабочих мест зависит производительность труда, ритмичность производства, качество работ и продукции.

Система обслуживания – это активная составляющая часть производственного процесса по регламентированному обеспечению рабочих мест всем необходимым, нацеленная на обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования.

Объектами обслуживания являются все элементы рабочего места:

1. средства труда;

2. предметы труда;

3. субъекты труда (работники).

Исходя из этого, все функции обслуживания группируются по следующим направлениям.

1. Функции по обслуживанию средств труда:

- инструментальная (обеспечение инструментом, заточка и ремонт инструментов);

- наладочная (наладка и под наладка оборудования);

- энергетическая (обеспечение рабочих мест всеми видами энергии);

- поддержания в рабочем состоянии оборудования (все виды ремонта);

- ремонтно-строительная (текущий ремонт производственных помещений и орг.оснастки).

2. Функции по обслуживанию предметов труда:

- складская (приём, учёт, хранение, комплектование и выдача материалов, деталей, инструментов);

- транспортная (работы погрузочно-разгрузочные, по доставке к рабочим местам предметов труда и вывозу с рабочих мест готовой продукции);

- контрольная (контроль качества сырья, материалов, готовой продукции);

3. Функции по обслуживанию работников:

- информационное обслуживание (инструктаж, распределение работ, выдача производственных заданий);

- санитарно-гигиеническое обслуживание (комнаты личной гигиены);

- хозяйственно-бытовое (питание – столовая, комната приёма пищи, уборка помещений);

- медицинское обслуживание (медпункт, здравпункт, диспансеризация);

- культурное обслуживание (билеты в театры, концерты,экскурсии);

- охрана труда.

При многостаночном обслуживании, характерном для текстильной промышленности, в связи с тем, что остановы машин происходят не в строгой последовательности и не через одинаковые интервалы времени, а на устранение каждого из них требуется различное время, возникают дополнительные простои машин, называемые простоями из-за совпадения (перерывы в связи с занятостью рабочего на других машинах или переходом к данной)

Поэтому при работе на нескольких машинах возникает необходимость в выборе порядка и последовательности их обслуживания, то есть метода обслуживания оборудования.

Различают четыре метода обслуживания оборудования многостаночником: сторожевой, маршрутный, вызывной и комбинированный.

1. Сторожевой – рабочий наблюдает за всеми машинами, находясь в какой-либо точке обслуживаемого участка и подходит к машине только тогда, когда надо выполнить определенную работу (небольшое число компактно расположенных машин).

2. Маршрутный – выполнение рабочих приемов при обходе оборудования в определенной, заранее установленной последовательности. Целесообразен при большом числе обслуживаемых машин, когда многостаночник не может держать все их в поле зрения одновременно.

При использовании этого метода очень важно выбрать рациональный маршрут обслуживания:

Ø круговой,

Ø маятниковый,

Ø возвратный,

Ø поперечно- кольцевой.

Круговой (кольцевой) – при обслуживании прядильных, крутильных машин, то есть у которых рабочие механизмы расположены с обеих сторон.

Маятниковый – при обслуживании машин, у которых рабочие механизмы расположены на одной стороне.

Работница обходит машину от первого механизма к последнему, а затем совершает обратный переход в зависимости от условий работы либо с выполнением рабочих приемов, либо вхолостую.

Возвратный и поперечно-кольцевой – при обслуживании односторонних машин (станков), расположенных в несколько рядов – ткацкие станки.

Рабочий обходит все станки с одной стороны, а затем с другой – это возвратный маршрут.

В случае больших зон обслуживания ткацких станков применяется наиболее короткий маршрут – поперечно-кольцевой, но он не обеспечивает регулярного наблюдения за состоянием качества вырабатываемой продукции.

3. Вызывной – вспомогательный рабочий или помощник мастера получает сигнал от основного рабочего о необходимости выполнения работы на той или иной машине.

4. Комбинированный – когда в зависимости от конкретных условий нужно выбирать методы обслуживания и чередовать их.

Если возможны разные способы обслуживания, то надо учитывать их влияние на производительность труда и оборудования.

При сторожевом обслуживании рабочий имеет возможность быстро подойти к станку, чем при маршрутном, что снижает перерывы из-за совпадения.

Вместе с тем маршрутное обслуживание требует меньшего нервного напряжения, меньше утомляет рабочего и облегчает ритмичную работу.

Умение многостаночника учитывать изменяющиеся условия работы, применять различные методы в работе для сокращения потерь в производительности оборудования называется маневренностью.

Условия труда - это совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние в процессе труда на здоровье и работоспособность человека, его отношение к труду и степень удовлетворённости трудом, а следовательно, на эффективность труда и другие экономические результаты деятельности предприятия.

Работоспособность – способность человека формировать и поддерживать рабочее состояние своего организма, то есть изменять течение физиологических функций (функций мышечной и нервной системы, дыхания, кровообращения и т.д.), чтобы обеспечить высокий уровень производительности труда.

Все эти факторы можно объединить в следующие группы:

1. Санитарно-гигиенические условия труда создаются рациональным освещением, микроклиматом, снижением до минимума запыленности и токсичности воздуха, шума и вибрации. Почти все элементы, входящие в эту группу, нормируются путем стандартов, санитарных норм и требований.

2. Психологические и физиологические факторы, обусловленные содержанием трудовой деятельности, различными нагрузками на двигательный аппарат, нервную систему и психику человека в процессе труда.

К ним относятся физическая и нервно-психическая и эмоциональная нагрузки, рациональная рабочая поза, монотонность, темп и ритм работы и прочее.

Важную роль обеспечения высокой работоспособности и сохранения здоровья работников играет режим труда и отдыха – это установленный для каждого вида работ порядок чередования и продолжительность периодов работы и отдыха.

Физиологи отмечают три периода изменения работоспособности человека в течение рабочего дня:

v врабатываемость, когда рабочие действия и приёмы при повторении совершенствуются и ускоряются. Важным фактором укрепления и уточнения рабочего динамического стереотипа в процессе врабатывания является формирование доминанты, обеспечивающей нормальное протекание выполняемой работы. В зависимости от характера труда и индивидуальных особенностей человека эта фаза длится от нескольких минут до 1,5 часов, а иногда и больше;

v период относительной устойчивой работоспособности на более высоком уровне – повышенная работоспособность. Для высокой устойчивой работоспособности характерно сочетание высоких показателей результатов труда с относительной стабильностью или даже некоторым снижением напряжённости физиологических функций. В зависимости от степени тяжести труда фаза устойчивой работоспособности может удерживаться в течение 2 – 2,5 часов и более;

v утомление – период снижающейся работоспособности, в результате развивающегося утомления снижается функциональная дееспособность основных работающих структур организма человека. Снижение работоспособности проявляется в увеличении времени протекания рефлексов, притуплении внимания, появлении лишних движений, ошибочных реакций, замедлении скорости решения задач, ухудшении состояния сердечно-сосудистой системы. Одновременно с этим ухудшаются и производственные показатели.

Научно-обоснованные режимы труда и отдыха должны быть направлены на то, чтобы процесс врабатывания проходил бы достаточно быстро, период устойчивой работоспособности занимал бы максимум рабочей смены, а спад работоспособности был бы отодвинут к её концу.

Целью рационального режима труда и отдыха является сокращение времени врабатываемости, продление периода повышенной работоспособности и уменьшение периода утомления.

При его установлении обязательно надо учитывать, что в течение суток наибольшая работоспособность человека наблюдается с 8 до 12 и с 14 до 17 часов.

Для высокопроизводительной работы необходимо создавать рациональный режим труда и отдыха в течение

ü рабочей смены,

ü рабочейнедели и

ü годовой, который должен не только снижать утомляемость, но и сохранять и укреплять здоровье работника.

Режим труда и отдыха в течение рабочей смены – установленная общая продолжительность рабочей смены, время начала и окончания работы, время предоставления и продолжительность обеденного перерыва (20 – 60 минут), который должен делить рабочую смену на две равные части, периодичность и длительность других регламентированных перерывов на отдых:

· 2-5 минут через полчаса или час при повышенной монотонности, и на работах, требующих большого нервного напряжения,

· не менее 10 минут в смену – перерывы на отдых и личные надобности (нормировочная карта);

· 10-15 минут через каждые 2 часа при выполнении работ, требующих значительных физических усилий; или

· сочетать работу в течение 15-20 минут с отдыхом той же продолжительности на особо тяжелых работах).

Режим труда и отдыха в течение рабочей недели включает установление количества и чередования смен, начала и окончания работы в сменах, перерывов на отдых и сон.

В различные отрезки времени организм человека неодинаково реагирует на физическую и нервно-психическую нагрузку, а его работоспособность и производительность труда в течение суток подвержены определенным колебаниям.

Наивысший уровень работоспособности отмечается в утренние и дневные часы, так как работа начинается после полноценного ночного отдыха и на 2, 3 и 4 дни недели, а на 5 день недели начинает развиваться утомление, резким падением работоспособности отличается 6-ой день недели, что приводит к понижению работоспособности и снижению Пт.

Это подтверждает целесообразность использования режима пятидневной 40-часовой рабочей недели с двумя выходными.

Для текстильной промышленности этот вопрос является особо важным в связи с высоким коэффициентом сменности (3-х сменный график работы) и большой долей женщин в составе работников.

Работа в вечерние часы начинается при определенном наслоении утомления, вызванном бодрствованием и бытовой нагрузкой человека, то есть к этому времени начинается некоторое снижение активности физиологических функций.

Ночная работа, нарушая биологический ритм, не соответствует физиологическим закономерностям человека. Она требует от организма перестройки прочного суточного стереотипа, что связано с большим напряжением нервной деятельности, утомление наступает быстрее, так как многовековая привычка спать ночью обусловливает снижение в ночные часы возбудимости и лабильности нервных процессов.

В результате снижается точность и удлиняется время выполнения трудовых операций, отмечается большее число ошибок, приводящих к браку и травматизму, а часовая выработка при прочих равных условиях, как правило, понижается.

Поэтому, с физиологической точки зрения, вполне оправдано сокращение работы в ночное время по сравнению с работой в дневное время.

Поскольку на работу в ночное время в большей степени реагирует организм женщин, подростков и людей старше 50 лет, целесообразно эти категории работников по возможности освобождать от работы в ночное время. Процесс восстановления нормального уровня физиологических функций после работы в ночные часы замедлен, и организм требует более длительного отдыха.

Годовой режим труда и отдыха должен предусматривать рациональное чередование работы с периодом длительного отдыха.

Большое значение имеет составление графиков отпусков. Они должны обеспечивать нормальное функционирование организации и создавать условия для наиболее полноценного отдыха.

В течение года снижение работоспособности наблюдается обычно к концу меж отпускного периода.

Поэтому каждому работнику целесообразно предоставлять отпуск в одно и то же время года.

Более эффективен отдых в летнее время. Продолжительность оплачиваемого отпуска – 28 календарных дней. Характер отдыха должен быть противоположным содержанию труда.

Для повышения эффективности отпусков необходимо обеспечить каждому работнику перемену обстановки во время отпуска – путевки в дома отдыха, пансионаты, туристические, санаторные, для восстановления здоровья или лечения профессионального или любого другого заболевания.

3. Эстетические условия труда, формирующие у человека отношение к среде протекания труда с точки зрения её художественного восприятия. Они воздействуют на формирование определенного эмоционального состояния.

К ним относятся: архитектурно-конструкторско-художественное оформление экстерьера и интерьера, производственного оборудования, оснастки рабочих мест и производственной одежды, озеленение и прочее.

При организации интерьера необходимо исходить из безопасности труда, удобства рабочей позы (включая и особенности зрительного восприятия – цвет стен, оборудования и т.д.) и учитывать психологические потребности человека во время работы.

Художественное конструирование производственной одежды и обуви должно быть направлено не только на облегчение труда и создание условий, не стесняющих движения человека, предохраняющих его от вредных воздействий производственной среды, но и на решение эстетических задач производства.

Рабочая одежда и обувь должна быть удобной, красивой, прочной и современной. Известно, что в удобном и красивом костюме легче и приятнее работать, человек чувствует себя подтянутым, это дисциплинирует его, повышает настроение и работоспособность.

4. Социально-психологические факторы, характеризующие психологическое состояние работников и коллектива, формирующееся под влиянием социально-психологических факторов и создающее соответствующий психологический, эмоциональный настрой работника.

Эти факторы трудно оценить количественно, на них нет норм и тем более стандартов. Но изучение данных факторов с помощью социологических исследований создает объективную основу для их измерения.

Рациональная организация взаимоотношений между руководителем и подчиненными, между работниками коллектива создает благоприятный психологический климат в коллективе, способствует закреплению рабочих кадров и снижает текучесть рабочей силы.

Условия труда определяют тяжесть труда или работы.

Тяжесть труда -совокупное воздействие конкретных условий труда на работоспособность человека.

Различают благоприятные (здоровые, безопасные) и неблагоприятные условия труда.

В зависимости от состояния производственной среды неблагоприятные условия труда могут быть вредными, тяжелыми и опасными.

Степень воздействия условий труда на организм человека характеризует категорию тяжести труда.

Различают шесть категорий тяжести.

Первая категория – работа в комфортных условияхвнешней производственной среды, при благоприятных величинах физической, умственной и нервно-эмоциональной нагрузок и если к концу смены (недели) работоспособность и производительность труда не снижаются или даже несколько повышаются.

Вторая категория – работы выполняются в благоприятных (но не комфортных) условиях. К концу рабочего периода появляется умеренное утомление и несколько снижается производительность труда.

На работах третьей категории тяжести возникает пограничное состояние организма, характеризующееся неустойчивостью его физиологических реакций, которые легко могут меняться в сторону улучшения или ухудшения под воздействием дополнительных факторов. Например, при оздоровлении условий труда функциональное состояние организма возвращается к нормальному.

Четвёртая категория тяжести работ характеризуется пред патологическими сдвигами в организме, ухудшаются показатели работы, удлиняется период восстановления нарушенных функций. Введение рациональных физиологически обоснованных режимов труда и отдыха и улучшение гигиенических факторов не достигают цели, состояние организма и работоспособность улучшаются недостаточно.

К пятой категории тяжести относятся работы, вызывающие патологическое состояние организма в конце рабочего периода (смены, недели). Возрастает количество ошибок в работе, возникают парадоксальные реакции, резко возрастает время восстановления нарушенных функций, экономические показатели работы значительно снижаются. Для восстановления работоспособности требуется большое количество времени, но у части лиц патологические реакции накапливаются и приводят к заболеваниям и стойкой потере работоспособности.

Шестая категория тяжести характеризуется тем, что патологическое состояние организма возникает вскоре после начала рабочего периода нередко с переходом в развитие серьёзного заболевания.

Интегральную оценку категории тяжести j-й работы в баллах определяют по формуле:

Нормирование труда предполагает применение различных методов проектирования трудовых процессов и расчета норм.

Как рассчитать норму, какой метод нормирования применить, зависит от конкретных условий, от типа производства, степени механизации труда, формы его организации и ряда других факторов.

Каждому типу производства присущи специфические особенности оборудования, технологической оснастки, расчленения технологического процесса, организации и обслуживания рабочих мест, специализации и квалификации рабочих, последовательности и регламентации отдельных элементов операции.

Метод нормирования – это совокупность приемов по определению

необходимых затрат времени, анализу процессов труда, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операции, по разработке нормативов и норм труда.

Следовательно, метод нормирования содержит общие указания о способах решения задач, встающих перед нормировщиком, который определяет затраты и результаты труда.

По достоверности методы нормирования можно разделить на интуитивные и статистические.

По способу определения величины норм различают суммарный и аналитический методы.

В текстильной промышленности используется аналитический метод нормирования труда,

который основан на изучении и критическом анализе существующего порядка и приемов выполнения нормируемой работы для выявления резервов сокращения затрат труда и увеличения его производительности

и при помощи которого обосновывают не только все затраты времени, необходимые для производства продукции, но и показатели использования машин.

Различают по способу определения затрат времени два варианта аналитического метода:

Дата добавления: 2014-01-05