Состав комплексного оргпроекта предприятия

ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Проектирование организационной системы представляет собой процесс разработки технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания производственных систем и обеспечения управления в процессе функционирования.

В качестве удачных примеров организационного проектирования можно назвать проекты организации производства, труда и управления, разработанные и реализованные на ВАЗе и КАМАЗе. Опыт работы этих предприятий показывает, что использование организационных проектов позволило не только быстро освоить производственные мощности, но и создать высокоорганизованное и культурное производство, отвечающее самым высоким экономическим требованиям.

В составе проекта организации производства предприятия могут быть выделены следующие крупные разделы:

1. Общесистемные сводные данные: производственная структура объединения, предприятия; структура системы управления; состав и численность кадров, мероприятия по их подготовке и переподготовке; система оперативного управления производством.

2. Организационные решения, относящиеся к формированию функциональных подсистем: организация подготовки производства, организация производственных процессов, организация производственной инфраструктуры, организация материального обеспечения производства, организация маркетинга и сбыта продукции.

3. Организационные решения, относящиеся к организации элементов производственного процесса: организация труда участников процесса производства, организация функционирования орудий труда, организация движения предметов труда в производстве; интеграция элементов производства в единый процесс.

4. Решения по установлению экономических отношений в процессе производства: формирование подрядных коллективов, обоснование моделей внутреннего хозрасчета, построение систем оплаты труда и стимулирования отдельных работников.

5. Организационные проекты подразделений объединений и предприятий: филиалов производств, цехов, участков, бригад.

6. Непрерывное комплексное совершенствование организации производства, труда и управления.

Важнейшей задачей проектирования организации производства, труда и управления является разработка полного комплекта документации на соответствующую производственную систему, содержащего принципиальные решения и необходимое представление о построении системы, а также исходные данные для обеспечения ее функционирования в условиях действующего производства. Наибольший эффект от реализации оргпроекта можно получить, если в нем будет соблюден принцип комплексности.

Комплексный организационный проект производственной системы – это комплект проектной документации, регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления, разработанный на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, предъявляемых к производственной системе, и обеспечивающий ее эффективное функционирование.

Состав и содержание комплексного организационного проекта:

1. Общая характеристика организационной системы.

2. Организация основного производства.

3. Организация материально-технического снабжения, сбыта и складского хозяйства.

4. Организация ремонта и технического обслуживания оборудования.

5. Организация технической подготовки.

6. Организация технического контроля и управления качеством продукции.

7. Организация капитального строительства.

8. Организация процесса освоения вновь вводимого предприятия.

9. Организация работы с кадрами.

10. Организация экономической работы.

11. Организация хозяйственного обслуживания и делопроизводства.

12. Документооборот и нормативная база оргпроекта.

13. Информационное, техническое и математическое обеспечение оргпроекта.

14. Организация социального развития коллектива (социальный проект).

15. Организация технического обслуживания продукции у потребителя.

В процессе организационного проектирования предприятия можно выделить три основных блока:

макропроектирование предприятия;

проектирование организации производства;

проектирование системы управления предприятием.

Макропроектирование осуществляется при образовании нового предприятия или производства и проводится с целью определения объекта и объема производства продукции, выбора организационно-правовой формы и места расположения предприятия, обеспечения долговременного и устойчивого положения на рынке выпускаемой продукции.

Проектирование организации производства и системы управления осуществляется как при проектировании нового предприятия, так и при совершенствовании организации производства на действующем предприятии в случае организации производства новой продукции, расширении производства выпускаемой продукции, при внедрении новой технологии и нового оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов, внедрении современных методов организации производства, труда и управления.

В процессе макропроектирования выделяют три основных этапа:

- обоснование объектов и объемов производства продукции;

- выбор наиболее целесообразной организационно-правовой формы (ОПФ) предприятия;

- определение географического месторасположения предприятия (МРП).

Основные этапы и порядок макропроектирования предприятия приведены на рисунке 3.

Для выбора объектов и объемов производства продукции требуется провести комплексное маркетинговое исследование рынков сбыта и возможных объектов производства, на выпуске которых будет специализироваться предприятие. Маркетинговые исследования рынков и объектов производства осуществляются на базе известных в международной практике методов экспертных оценок и метода матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ) (портфельного анализа). Планируемый объем реализации продукции осуществляется методом расчета точки безубыточности.

Оценку и выбор организационно-правовой формы предприятия рекомендуется проводить на основе установленных для конкурентной ситуации критериев и их значимости. Такими критериями могут быть:

- степень хозяйственной самостоятельности;

- единство технической политики;

- концентрация ресурсов;

- развитие технической базы;

- развитие производственной инфраструктуры;

- рациональность использования кадров;

- финансовая стабильность;

- затраты, связанные с учреждением и содержанием предприятия;

- гибкость управления.

На заключительном этапе проектировщики подготавливают нормативные и учредительные документы.

Рисунок 3 - Порядок макропроектирования предприятий

Влияние факторов на выбор будущего местоположения предприятия может выражаться как в количественных измеряемых параметрах (транспортные издержки и т.п.), так и в качественных параметрах (уровень жизни и т.п.).

При выборе месторасположения предприятия рекомендуется использовать следующие методы и модели:

модель транспортных издержек и их оптимизация;

метод минимизации инвестиций;

метод расчета коэффициента полезного действия.

На выбор месторасположения предприятия влияет большое количество факторов (рис.4).

Рисунок 4 - Факторы, влияющие на принятие решения о местоположении предприятия

Дата добавления: 2014-01-05