Выбор основания для группировки

Группированием по средствам, функциям (включая рабочие процессы, навыки и знания), которые она использует для выпуска товаров и услуг.

По целям, характеристикам конечных обслуживаемых рынков — то есть по товарам и услугам, которые организация продает, клиентам, которых она обслуживает, местам, куда она доставляет товары, —

Цель - минимизация проблем координации.

Можно выделить четыре основных, используемых организациями при выборе принципов группирования должностных позиций и организационных единиц критерия:

1.Зависимости, связанные с рабочим потоком.

2.Рабочий процесс.

3. Масштаб деятельности и

4. Социальные отношения относительно труда.

Группирование – объединение персонала под единым руководством.

Оно может осуществляться в совершенно разных масштабах.

1.В рамках большой фирмы – выделение дивизиона.Холдинг КЭС – дивизион «генерация».

2.Цех – выделение бригад.

3. Факультет – выделение кафедр. Решение всех этих задач- группировка.

Зависимости рабочего потока. Относится к группированию подразделений.

Группирование по операционным задачам должно отражать естественные зависимости рабочего потока.

Выпуск какой то продукции-бизнес-процесс. На рис. например, представлены схемы «естественного» и «неестественного» группирования в последовательном производственном процессе ткацкой фабрики.

Дата добавления: 2014-01-05