Зачастую условием эффективности деятельности рабочей группы выступает ее размер

Масштаб деятельности

Возможно, должностные позиции потребуется сгруппировать так, чтобы усилить стимулы к рабочим взаимодействиям, даже в ущерб координации рабочего потока.

В итоге мы получаем способствующие функциональному группированию связанные со специализацией зависимости.

Зависимости процесса.

Остальные проблемы, которые следует переадресовать вверх по иерархии, можно, тем не менее, разрешить внутри подразделения, обратившись к ответственному за рабочий процесс менеджеру.

Большинство проблем, возникающих в процессе производства, разрешаются просто, путем взаимных согласований;

Они контролируют вполне определенный организационный процесс;

Чувствуют территориальное единство;

При рыночно ориентированном группировании члены одной организационной единицы

С другой стороны, когда четко определенные рабочие потоки, например добыча угля или составление заявки на закупку, распределяются между несколькими различными подразделениями, возникают координационные проблемы. В этом случае необходима кооперация работников и менеджеров разных уровней. В случае же сбоев проблемы переадресовываются вверх по иерархии, то есть менеджеры подразделений выпадают из рабочего потока.

Проектировщик организационной структуры должен учитывать не только зависимости рабочего потока.

Ко второй важной категории зависимостей относятся используемые в рабочем потоке процессы. Например, двум токарям, работающим на разных товарных линиях (то есть в разных рабочих потоках), может понадобиться посоветоваться друг с другом о том, каким резцом пользоваться в конкретном случае.

Программистам, работающим над разными продуктами, также полезно взаимодействие. В связи с этим возможно создание группы, которая работала бы над всеми продуктами, разрабатываемыми компанией.

В процессе совместного труда специалисты в различных областях учатся друг у друга, повышают свою квалификацию. Они чувствуют себя более комфортно «в своей среде», когда результаты их труда оценивают равные по статусу коллеги и менеджеры, разбирающиеся в данной области деятельности.

Например, используемое в подразделениях завода оборудование нуждается в ремонте и техобслуживании.

Но это еще не повод прикреплять к каждой организационной единице особого технического специалиста (то есть определять место техника по рабочему процессу). С другой стороны, одного технического специалиста для обслуживания всех единиц, возможно, недостаточно. В таком случае на заводе создается центральный отдел техобслуживания.

Дата добавления: 2014-01-05