Проблема принятия решения

Классификации методов моделирования систем

МЕТОДЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ СИСТЕМ

Проблема принятия решения «предшествует» классификации методов моделирования систем.

Потребность в термине «проблема принятия решения» возникает тогда, когда для постановки и решения задачи не может быть сразу определен аппарат формализации, необходимые специалисты различных областей знаний.

Постановка задачи становится проблемой, для решения которой нужно разрабатывать специальные подходы, приемы, методы.

Необходимо определить область проблемы принятия решения (проблемную ситуацию); выявить факторы, влияющие на ее решение; подобрать приемы и методы, позволяющие так ставить задачу, чтобы ее решение было достигнуто.

Для принятия решения необходимо получить выражение, связывающее цель со средствами ее достижения. Эти выражения получили названия «критерий, или показатель эффективности», «целевая или критериальная функция», «функция цели» и т. д.

Если удается получить выражение, связывающее цель со средствами, то задача практически всегда решается. Эти выражения могут быть в виде как простых соотношений, так и составных критериев, аддитивного или мультипликативного вида.

Модель формирования критериальной функции, разработанная М.Месаровичем, представлена на рис. 2.1. Эта модель имеет многоуровневое представление типа «слоев».

Получить выражение легко, если известен закон, связывающий цель со средствами.

Если закон неизвестен, то определяют закономерности на основе статистических исследований или эмпирических, экономических и функциональных зависимостей. Если и это трудно сделать, то выбирают или разрабатывают теорию, в которой содержится ряд утверждений и правил, позволяющих сформулировать концепцию и конструировать на ее основе процесс принятия решения.

Если и теории не существует, то выдвигается гипотеза, и на ее основе создаются имитационные модели, с помощью которых исследуются возможные варианты принятия решения.

Рис.2.1

В наиболее общем случае могут учитываться и варьироваться не только компоненты (средства достижения цели) и критерии (отражающие цели и ограничения), но и сами цели, если их первоначальная формулировка не привела к желаемому результату.

При решении задач организации современного производства требуется учитывать большое число факторов различной природы. Один человек не может принять решение о выборе факторов, влияющих на достижение цели.

В формировании и анализе принятия решения должны участвовать коллективы разработчиков, состоящих из специалистов разных областей знаний. Проблема принятия решения становится проблемой коллективного выбора целей, критериев, средств и вариантов достижения целей, т.е. проблемой коллективного принятия решения.

Дата добавления: 2014-01-05